Кедыш Н.А., Лукиянец З.О., научный руководитель к.т.н., доцент Копытовских А.В.
Полесский государственный университет, Беларусь
Бригадная форма организации труда и эффективность ее использования
Во многих отраслях народного хозяйства все большее развитие получает бригадная форма организации труда, вошедшая в практику отечественного строительства достаточно прочно от самых ее истоков.
Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.
Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств.
Бригада – это первичная, относительно самостоятельная организационная единица, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации.
Все виды бригад можно квалифицировать по однородным признакам.
1. По степени функционального разделения труда:
· Специализированные бригады. Формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения массовых, однородных работ;
· Комплексные бригады. Объединяют рабочих различных профессий. Они создаются или для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции.
2. По кооперации труда во времени:
· Сменные. Создаются в тех производствах, где осуществляются прерывные однородные процессы продолжительностью не более одной смены;
· Сквозные. Обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ.
Опыт показывает, что сквозные бригады, особенно комплексные имеют экономические преимущества перед сменными, так как они позволяют улучшить использование рабочего времени и оборудования за счет уменьшения его потерь и сокращение времени на выполнение подготовительно-заключительных и вспомогательных операций. В них создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполняемых работ, уменьшение незавершенного производства, сокращение производственного цикла, повышение качества продукции.
· Основные;
· Вспомогательные
Иногда в основу классификации закладываются профессиональные или возрастные признаки (например, бригады плотников или маляров, молодежные бригады).
Бригадная форма организации труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива, создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.
Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку – выпуску конечного продукта.
Также подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.
Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках, - это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.
Преимуществами бригадной формы организации труда являются:
· возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;
· снижение монотонности труда,
· повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда;
· расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации;
· усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;
· развития самоуправления и самоорганизации и прочее.
Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования и рабочего времени.
Литература:
1. Кибанова, А.Я. Экономика и социология труда под редакцией / – Москва, ИНФРА-М, 2009г.
2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Пенза, 2005.
3. Библиофонд [Электронный ресурс] / Эффективность бригадной формы организации. Режим доступа: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=486952. Дата доступа: 24.05.2013.
8.1. Формы бригадной организации труда
Производственная бригада - это первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее работников для совместного труда и выполнения производственного задания на основе общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
Классификация бригад приведены на рисунок 8.1.
Рисунок 8.1. Классификация бригад
Специализированная бригада объединяет как правило рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (бригады формовщиков, фасовщиков, мойщиков оборудования, лаборантов, электриков и т.д.).
Комплексная бригада - объединяет рабочих различных профессий, а также инженерно-технических работников, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Сменные бригады - если все работники этих бригад работают в одну смену.
Сквозные бригады - если в них включены работники всех смен.
Бригадная форма организации труда наиболее полно отвечает современным требованиям научной организации труда и задачам повышения его эффективности, что следует из ее принципов и сущности.
8.2. Развитие бригадной формы организации труда
Бригадная форма организации труда может реализовываться в следующих формах (условиях):
I. Бригада в условиях хозрасчета (внутрипроизводственный хозрасчёт). Предусматривается соблюдение следующих принципов:
бригада не имеет законченного бухгалтерского баланса;
имеет оперативно-производственную самостоятельность в использовании трудовых, материальных, финансовых ресурсов;
закрепление за бригадой необходимых производственных фондов;
установление бригаде на основе норм и нормативов плановых заданий;
экономическая ответственность за невыполнение плана (задания).
2. Бригадный подряд - более прогрессивная форма хозрасчёта:
бригада заключает с администрацией предприятия договор, определяющий права и обязанности сторон по организации работы;
администрация обязуется своевременно снабжать бригаду производственной документацией, материалами, внедрять прогрессивную технологию и организацию производства, обеспечивать охрану труда и технику безопасности;
бригада обязуется в срок и качественно выполнять работы, рационально использовать машины, оборудование, инструмент, экономно расходовать материалы;
бригаде выдаётся наряд-задание (месячный план) на производство работ, в котором устанавливаются общий объём и номенклатура продукции, требования к качеству, показатели, производительности труда, расчётная себестоимость продукции (затраты, зависящие от бригады), фонд оплаты труда (оплатаза конечный результат труда).
3. Бригада в условиях аренды (арендный подряд) - прогрессивная форма экономических отношений, основанная на договоре между арендодателем и арендатором. Аренда базируетсяна следующих принципах:
бригада имеет право заключать договора с другими подразделениями и предприятиями;
бригада берёт в аренду производственные фонды;
производственную программу бригада разрабатывает самостоятельно с учётом договора;
продукция, произведённая бригадой сверх объёма, указанного в договоре является собственностью бригады (и может реализовываться по договорной цене);
бригада платит арендную плату - заранее обусловленную в договоре часть выручки;
из выручки от реализации продукции, работ и услуг в первую очередь уплачивается арендная плата, затем другие платежи (плата за фонды, за трудовые ресурсы, процент за банковский кредит, возмещение материальных затрат), оставшаяся часть - хозрасчётный доход распределяется бригадой самостоятельно; бригада самостоятельно определяет направления его использования.
Благодаря вышеперечисленным формам бригадной организации труда расширяется и углубляется демократия на производстве, воспитывается чувство сохозяев, что способствует повышению эффективности труда.
1. Разделение труда – это обособление деятельности работников в производственном процессе.
2. Кооперирование труда – это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.
Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда (технологическое). Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций.
Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.
Функциональное разделение труда на предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций (рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) и сферы деятельности (промышленно-производственный и непромышленный персонал).
Профессиональное разделение труда предполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:
· выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными .
· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)
Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).
Формами кооперации труда являются :
1. Межучастковая (межцеховая).
2. Внутриучастковая.
3. Внутрибригадная.
На горных предприятиях различают две основные формы организации труда :
1. Индивидуальную.
2. Бригадную.
При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.
Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная форма организации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.
Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:
1) применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;
2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;
3) преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.
Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.
Работой бригады руководит бригадир (квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:
§ выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;
§ требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;
§ составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.
По организационно-технологическому принципу (т.е.в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы) различают :
1. Специализированные бригады.
2. Комплексные бригады.
Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).
В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).
Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.
Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.
В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.
Преимущества комплексных бригад :
1. Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).
2. Устранение «вызывной» системы явки на работу.
3. Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.
4. Взаимопомощь в работе.
5. Упрощение руководства.
В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.
По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:
1. Сменные комплексные бригады.
2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.
В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:
где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,
N – списочный состав бригады.
Для условий Донбасса считается, что при К спец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при К спец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при К спец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.
Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.
Недостатками данной формы организации труда являются :
1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.
2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).
3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.
4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.
В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.
Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ ).В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.
Существуют формальные требования к численности бригад:
§ в подземных условиях – не менее 5 человек;
§ на поверхности – не менее 7 человек.
Преимущества суточных бригад перед сменными :
1. Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.
2. Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).
3. Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.
4. Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.
5. Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.
Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.
При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.
Бригадная форма оплаты - один из важнейших факторов повышения интенсификации и эффективности производства. Между членами бригады заработок распределяется в соответствии с отработанным временем и тарифным разрядом (пропорционально тарифо-часам), как правило, с использованием коэффициента трудового участия (КТУ). Возможны различные варианты применения КТУ, в частности распределение всей оплаты труда или только приработка. Прежде всего определяется базовый (номинальный) КТУ, принимаемый чаще за единицу. Общее собрание членов бригады устанавливает фактический КТУ каждого работника.
При наличии положительных моментов в работе отдельных членов бригады фактический КТУ устанавливается более единицы (например, за совмещение профессий добавляется 0,2, увеличение зоны обслуживания - 0,1 и т.д.), за нарушения в работе - менее единицы (например, за опоздания и прогулы снимается 0,15, за брак в работе - 0,2). Однако сумма базовых и фактических КТУ должна быть равной.
Существуют и другие способы определения базового КТУ, например по соотношению выработки членов бригады или соотношению заработной платы за прошлый год. В последнем случае базовый КТУ рассчитывается по формуле:
КТУ баз = Т+П-ч/100, (1)
где Т - средняя заработная плата по тарифу,
П - сумма премий,
ч - сумма приработка.
При установлении фактического КТУ базовый корректируется с учетом качества работы каждого члена бригады.
КТУ используется при распределении заработной платы не только в промышленности, но и в других отраслях хозяйства - сельском хозяйстве, строительстве, сфере бытового обслуживания. В сельском хозяйстве вся заработная плата бригады (звена) за год подразделяется на две части - оплата по тарифу и выплата по конечным результатам труда.
Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами.
В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия.
По профессиональному состав бригады подразделяются:
комплексные;
специализированные.
Классификация бригад представлена на рисунке 2.
Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.
Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного вида бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.
Рисунок 3 - Классификация видов производственных бригад
Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.
Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин (восстановления деталей) и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.
Типы бригад:
Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может быть специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад (где это целесообразно по условиям производства) включаются мастера и другие инженерно-технические работники.
Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.
Подрядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:
четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
Управление бригадой (рис.4) - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.
Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.
Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета - 3.5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.
Рисунок 4 - Организационная структура бригады
Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения указания администрации рабочим передаются только через бригадира.
Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно - квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукта (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.
Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабе мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.
Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.
Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20.30 %, в отдельных случаях - 35.50%.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Введение
4.1 Опыт развития бригадной формы организации труда в 70 - 80-х годах на Волжском автомобильном заводе
4.2 Опыт развития бригадной формы организации труда в 70 - 80-х годах на Калужском турбинном заводе
Заключение
Список литературы
Введение
В практической жизни и в научной литературе говорят о таких формах организации труда, как бригадная, подрядная, арендная, контрактная и других. Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями. История развития этой формы организации труда в нашей стране весьма любопытна и поучительна. Коллективные формы организации труда обладают потенциальной эффективностью, но это не означает, что любой переход от индивидуальной организации труда к коллективной непременно гарантирует эффект. Непонимание этого привело к тому, что во времена всеобщей «бригадизации» 1980 -1990 гг. при выполнении централизованных заданий по развитию на предприятиях коллективных форм организации труда экономическая эффективность производства не достигла планируемых величин.
Тема курсовой работы: «Бригадная форма организации труда», выбрана с учетом ее актуальности, и важности ее рассмотрения в дисциплине: «Экономика труда». В этой теме мы рассмотрим: Понятие о формах организации труда и их классификацию. Сущность, понятие и признаки бригадной формы организации труда. Технологические условия коллективных (совместных) форм организации труда, условия их эффективности. Предпосылки бригадной формы организации труда, и виды производственных бригад. Рассмотрим опыт внедрения бригадной формы организации труда в 70 - 80-х годах на Волжском автомобильном и Калужском турбинном заводах. Рассмотрим также причины того, что большинство предприятий в те годы формально выполнившие задание по переходу на бригадную организацию труда, эффект не нарастили, а на некоторых из них после «бригадизации» положение даже ухудшилось.
1. Понятие о формах организации труда и их классификация
Формы организации труда - это её разновидности, отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. Формы определяются формообразующими признаками. Таких признаков несколько.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную и коллективные (совместные) формы организации труда.
Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляется для каждого работника персонально. производственный бригада организация труд
Коллективной (совместной) называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками.
Коллективные формы организации труда, в свою очередь, также имеют разновидности.
В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими (по видам подразделений), когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляются в целом, соответственно, для производственного звена, бригады, участка и т.д.
В зависимости от способа разделения и кооперации труда при коллективных формах организации труда могут быть подразделения:
- с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте;
- с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой или совмещаемым;
- с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник подразделения (звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения.
В зависимости от способа управления подразделением различают подразделения:
- с полным самоуправлением, когда подразделению устанавливается производственное задание, а все остальные вопросы организации производства, труда и управления решаются самим первичным коллективом, например, бригадиром и советом бригады;
- с частичным самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая часть - делегирована подразделению;
- без самоуправления, когда все функции управления подразделением централизованы.
По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются формы организации труда, характерные для индивидуальной трудовой деятельности, для подрядных и арендных коллективов, для кооперативов и малых предприятий.
По способам оплаты и материального стимулирования труда различают организацию труда:
- с индивидуальной оплатой труда;
- с коллективной оплатой на основе тарифной системы;
- с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка (КТУ - коэффициента трудового участия, КТВ - коэффициента трудового вклада, ККТ - коэффициента качества труда и т.п.);
- с бестарифной оплатой труда;
- с комиссионной оплатой труда.
По способам взаимодействия с вышестоящим руководством можно выделить формы организации труда, основанные на прямом подчинении, на договоре подряда, на договоре аренды, на контракте.
Все указанные формы организации труда и их разновидности соединяются между собой в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью работников и с распределением коллективного заработка при помощи КТУ и т.д.
2. Бригадная форма организации труда. Сущность и признаки
Развитие производства, внедрение достижений науки, техники, организации производства и труда закономерно приводят к укрупнению организационных форм труда. Для обслуживания сложных агрегатов, систем машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необходим совместный труд многих работников. В условиях насыщения производства крупной и сложной техникой монтаж, наладка и ремонт технологического оборудования требуют совместного труда специалистов различного профиля. Наконец, многие виды работ, таких, как в приведенных выше примерах механизированных заготовок леса или добычи руды, просто не могут выполняться в условиях индивидуальной организации труда: на смену ей приходит коллективная организация, первичным звеном которой является бригадная организация труда.
Бригада представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих - непосредственных исполнителей трудовых и производственных процессов. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации (как, например, в бригаде, обслуживающей прокатный стан или систему сложных машин).
Общим признаком, характеризующим бригадную форму организации труда, является то, что все ее члены взаимосвязаны в процессе труда, совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. При этом создается и общая, бригадная, материальная заинтересованность в результатах труда - в производстве законченных работ того или иного вида, в выпуске готовой для данной стадии производства продукции или выполнении определенной функции обслуживания.
2.1 Предпосылки бригадной формы организации труда
Технические и технологические предпосылки бригадной формы организации труда связанны с особенностями технического оснащения производства и применяемой технологии.
Организационные предпосылки состоят в том, что при бригадной организации труда во многих случаях эффективнее всего осуществляется первичная трудовая кооперация между работниками, выполняющими различные функции, значительная часть текущих организационных вопросов достаточно оперативно решается внутри бригад (бригадирами, звеньевыми, самими рабочими), а также успешнее осуществляются внутрипроизводственное планирование и учет многих показателей: доведение до бригад плановых заданий, определение численности рабочих в зависимости от трудоемкости работ, расстановка рабочих и др.
Экономическими предпосылками организации бригад являются: повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции или работ; возможности формирования и развития хозрасчетных отношений на первичном уровне производства; реальные возможности экономии овеществленного труда, улучшения качества продукции или работ, обслуживания машин и оборудования, снижения расхода топливно-энергетических ресурсов. Разумеется, для реализации этих предпосылок необходимо создание соответствующих и достаточно весомых стимулов.
Психофизиологические предпосылки организации бригад определяются созданием возможностей для преодоления дробного разделения и монотонности труда за счет повышения квалификации членов бригады, овладения ими смежными профессиями и специальностями и развития на этой основе перемены операций, выполняемых трудовых функций и мест приложения своего труда. Из практики бригадной организации труда известны примеры, когда каждый работник бригады настолько расширил производственный профиль, что способен в любое время заменить любого работника своей бригады.
Социальные предпосылки организации бригад выражаются, прежде всего, в сплочении, объединении совместно работающих людей на основе общих интересов, в развитии отношений дружбы и взаимопомощи, в формировании позитивного социального климата в бригадах.
2.2 Технологические условия коллективных (совместных) форм организации труда
Бригадная организация труда является одной из наиболее прогрессивных форм кооперации и организации труда. Необходимость объединения людей в группы предопределялась технологическими особенностями выполнения некоторых видов труда. Так, если тяжелый груз было невозможно вручную поднять одному человеку, за его переноску бралась группа работников; если сложный агрегат требовал для своего управления слаженной работы группы операторов, то их объединяли в бригаду; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, кому и что делать.
Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных (совместных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются следующие:
-необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);
-выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы по ремонту, монтажу и наладке сложных машин);
-объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок одним работником;
-необходимость обеспечения общей ответственности за достижение высоких производственных результатов;
-необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.
3. Виды производственных бригад
В зависимости от уровня специализации бригады могут быть специализированными и комплексными.
Специализированными называют такие бригады, которые объединяют работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации.
По степени разделения труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:
а) с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
б) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или большим количеством профессий и выполняют помимо основной работы смежные работы по другим профессиям;
в) с полной взаимозаменяемостью, при которой в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять работу в бригаде на любом рабочем месте.
Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, то есть с чередованием работ, требующих разных профессий, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью. Перемена труда позволяет обеспечить тройной эффект: экономический, психофизиологический и социальный.
В зависимости от длительности производственного цикла бригады могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклом понимают время, необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определенной законченной работы в соответствии с действующими на предприятии нормами труда.
Сменные бригады формируются тогда, когда длительность производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
Сквозные бригады формируются тогда, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия оказалось эффективным и тогда, когда длительность производственного цикла позволяла организовывать сменные бригады. Но для этого необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В этом случае создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Действительно, в сменной бригаде в конце рабочей смены необходимо время на сворачивание: выключение оборудования, сдачу продукции, уборку рабочего места, сдачу или укладку на хранение инструмента, материалов и т.д. Пришедшая на смену другая бригада начинает подготовку к работе: получает инструмент, материалы, включает оборудование и т.д. Если же работники первой и второй, а может быть и третьей, и четвертой смен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по сворачиванию и разворачиванию работы между сменами оказываются излишними. Пришедший на смену работник продолжает без остановки оборудования работу, выполнявшуюся до него. Все работают на единый конечный результат.
Для того чтобы исключить безответственность за брак или низкое качество работ при выпуске штучных изделий, работники каждой смены могут сдавать свою продукцию в отдельную, имеющую свой цвет, тару-контейнер. Могут быть и другие способы индивидуализированного учета выполненной работы. Но эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.
В зависимости от способа планирования работы бригаде может быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего объема и ассортимента продукции (работ) или же по старинке, план работы бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого члена бригады.
Планирование по единому наряду - это метод планирования, который отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема и ассортимента продукции. Учет выполненной работы также ведется в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и «невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции (полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на следующие операции и в другие бригады или готовых изделий на склад готовой продукции.
По способам начисления заработной платы бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнении в тарифной системе разные коэффициенты, которые используются при распределении бригадного заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого работника в общие результаты труда.
По способам учета затрат на выполнение работы бригады могут быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета.
Хозрасчетными называют такие бригады, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Хозрасчет предприятий как «метод социалистического хозяйствования, основанный на сопоставлении результатов труда с затратами на их достижение» остался в прошлом и изжил себя вместе с командной экономикой. Но применительно к бригадам этот термин, по нашему мнению, сохранил свое значение.
Каким должен быть план бригады с точки зрения его полноты и мобилизующей силы? Если бригаде устанавливают задание как объем планируемых к выполнению работ в рублях, то это тоже план, но план недостаточно конкретный. Можно выполнить такой план, а предприятие или цех выпустить продукцию не смогут, так как какие-то детали будут в избытке (их выпуск оказался «выгодным» для бригады), но других деталей будет не хватать (они оказались «невыгодными», и их не выпускали).
Если бригаде устанавливается плановое задание и в рублях, и в ассортименте необходимый к выпуску продукции, то такой план будет более конкретным. Здесь деление продукции на выгодную и невыгодную должно быть исключено.
Но план не должен выполняться любой ценой. Если каждое низовое подразделение будет так работать, то предприятие никогда не добьется успехов в эффективности производства. Поэтому необходимо каждому подразделению устанавливать задание не только по объему и ассортименту продукции, но и по затратам, с ними связанными. Однако это не так просто.
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо решить, по крайней мере, три задачи:
1) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции;
2) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам производства;
3) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
Наиболее сложным для практического осуществления представляется организация учета фактических расходов различных ресурсов на уровне бригады.
Некоторый выход из создавшегося положения дает создание бригад с элементами хозрасчета. В таких бригадах учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наибольший удельный вес в себестоимости продукции бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход энергии и так далее.
В зависимости от особенностей управления бригадой они могут быть с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без самоуправления, то есть с централизованным управлением.
Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Такая бригада должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с вышестоящим руководителем.
Иногда в положении о бригаде, которая считается самоуправляемой, пишут, что бригада принимает участие в решении таких-то вопросов. Такие записи ничего общего с самоуправлением не имеют. Самоуправляемая бригада должна не принимать участие, а решать вопросы, только в этом случае самоуправление будет реальным.
Бригадой руководит бригадир, но высшим органам управления в самоуправляемой бригаде является общее собрание бригады или, если бригада многочисленная, собрание представителей бригады - совет бригады. Последнее слово должно быть за ними.
В бригаде с частичным самоуправлением часть вопросов производственной деятельности решает бригада самостоятельно, но другая часть вопросов отнесена к компетенции вышестоящего руководителя. Все это должно быть отражено в положении о бригаде.
В зависимости от правового статуса бригады могут быть подрядными, арендными, а также не имеющие подрядных или арендных отношений.
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанность, права и ответственность которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
Экономическая сущность бригадного подряда состоит в том, что бригада-подрядчик принимает обязательства по выпуску продукции в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполнятся иждивением подрядчика - из его материалов его силами и средствами.
Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на основе материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.
Реализация подрядных отношений базируется на соблюдении следующих принципов:
1) четкое установление количественных и качественных показателей конечного результата труда подрядного подразделения;
2) закрепление за подрядным подразделением средств производства;
3) самостоятельность подрядного подразделения в выборе форм и методов организации труда, производство и управление, использование производственных фондов;
4) ответственность подрядного подразделения за своевременное и качественное выполнение задания, а администрации - за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;
5) материальная заинтересованность в рациональном использовании ресурсов и высоких конечных результатах труда.
Арендной называется бригада, заключившая с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, является ее собственностью.
В зависимости от численности работников бригады могут быть малочисленными, со средней численностью и с большой численностью. Эти понятия достаточно условны: для одного производства численность бригады в десять человек может быть малой, для другого средней и т.д.
Малочисленные бригады в 3-5 человек не обладают необходимой стабильностью, там достаточно одному двум работникам выйти из строя, и работа бригады будет парализована. Многочисленные бригады в 50-70 человек трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад.
Размещено на http://www.allbest.ru/
4. Условия эффективности коллективных форм организации труда
Коллективные формы организации труда обладают потенциальной эффективностью, но это не означает, что любой переход от индивидуальной организации труда к коллективной непременно гарантирует эффект. Непонимание этого привело к тому, что во времена всеобщей бригадизации в 11 и 12 пятилетках при выполнении централизованных заданий по развитию на предприятиях коллективных форм организации труда экономическая эффективность производства не достигла планируемых величин.
На практике в тот период произошло следующее. Те предприятия, которые с пониманием, не формально отнеслись к развитию бригадной организации труда, которые детально изучили лучший опыт в этой области и прежде всего опыт ВАЗа и Калужского турбинного завода, получили реально экономический и социальный эффект. Предприятия, формально выполнившие задания по переходу на преимущественно бригадную организацию труда, эффект не нарастили, а на некоторых из них после бригадизации положение даже ухудшилось.
Условия эффективности коллективных форм организации и стимулирования труда:
Во-первых, введению всякого организационного новшества на предприятии должно предшествовать экономическое и социальное обоснование его необходимости. Следует хорошо разобраться в особенностях тех или иных форм организации труда, просчитать варианты возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта от использования новшества.
Если дело совершенно новое и отсутствует опыт его использования, следует предварительно провести экспериментальную проверку новой идеи в одном из подразделений, проанализировать результаты и лишь только затем, если подтвердится экономическая и социальная целесообразность этой идеи, приниматься за ее широкую реализацию.
Во-вторых, после обоснования целесообразности и эффективности введения организационного новшества необходимо его проектирование - разработка организационного проекта, в котором должны быть проработаны все вопросы, связанные с использованием новых форм организации труда.
Как видно из опыта ВАЗа и КТЗ, введение новых форм организации труда потребовало серьезных преобразований в организации производства и управлении, изменениям подверглись системы планирования учета, оплаты и материального стимулирования труда, подготовка персонала и другие вопросы. Поэтому организационное проектирование требует комплексного разностороннего подхода.
В этой работе на крупном предприятии требуется участие специалистов разного профиля: экономистов, технологов, конструкторов, механиков, социологов и другим профессиям. На небольших предприятиях работу по проектированию организации труда лучше заказывать специализированным фирмам, имеющим опыт проведения таких работ и соответствующих специалистов.
В-третьих, в работе по совершенствованию организации труда следует широко опираться на участие персонала предприятия проводя среди него конкурсы по решению различных организационно-технических вопросов, всячески материально и морально стимулируя развитие творческой инициативы работников.
Для того чтобы понять возможности коллективных форм организации труда и механизм их воздействия на эффективность производства, необходимо хотя бы кратко раскрыть опыт ВАЗа и КТЗ.
4.1 Опыт развития бригадной формы организации труда в 70-80-х годах на Волжском автомобильном заводе
На Волжском автомобильном заводе в городе Тольятти в конце 60-х начале 70-х годов было начато производство легковых автомобилей «Жигули» по технологии и моделям итальянской фирмы «Фиат». Завод впечатлял своим оборудованием, организацией производства, санитарно-гигиеническими условиями труда. На завод в качестве рабочих пришло много молодежи. Однако через некоторое время обнаружились серьезные негативные стороны массового конвейерного производства - высокая монотонность труда, низкая его содержательность. Заработки рабочих не отличались большой величиной, возникли проблемы материального стимулирования труда. В силу этих и других причин стало расти текучесть персонала, при сложившихся условиях труда молодых рабочих трудно было удержать на предприятии.
Для разрешения накапливающихся проблем был придуман, а за тем и реализован комплексный план реорганизации производства и труда, центральное место в котором заняла бригадная организация труда.
С целью повышения содержательности труда и преодоления его монотонности все работы на главном сборочном конвейере были разделены на части, каждую из которых должна была выполнять комплексная бригада. Работников бригад обучили работать на каждом рабочем месте, закрепленном за бригадой. Затем бригадам было предложено самостоятельно решить, как часто и в какой последовательности рабочие будут меняться рабочими местами. Были созданы комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью, а рабочие приобрели широкий производственный профиль.
Планирование работы бригад стало осуществляться по единому наряду, заработок теперь зависел от того, каков результат труда будет у всей бригады в целом. До введения новшеств, когда каждый рабочий выполнял работу только на одном рабочем месте, на каждой операции были работники, которые в совершенстве овладели приемами и методами труда и имели свои производственные «секреты». Когда же стали работать по единому наряду с оплатой за общий конечный результат и к тому же меняться рабочими местами, опыт лучших рабочих на всех операциях стал достоянием всей бригады, и общий уровень выполнения работ возрос.
Были внесены изменения и в организацию оплаты труда. На ВАЗе отказались от сдельной формы оплаты труда, как не способствующей обеспечению высокого качества работ. Была введена повременная форма оплаты на основе нормированных заданий. Все работы строго нормировались, на базе технически обоснованных норм труда бригаде устанавливался плановый объем работ.
При выполнении бригадой запланированного объема работ на 80% ей полностью начислялся повременной тарифный заработок. При выполнении плана от 81 до 100% шла прогрессивная надбавка к тарифу. Бригада, выполнившая план работы на 100%, получала 130% тарифной заработной платы. Но если бригада выполняла план свыше 100%, за перевыполнение не платили ничего! План по каждому подразделению был строго обоснован, его не нужно было перевыполнять, так как на финише при сборке могли оказаться лишние или недостающие детали и узлы автомобиля. Если же силы бригады были таковы, что она могла перевыполнять плановое задание, то тогда в бригаде оставляли столько человек, сколько было необходимо для 100% выполнения работ, а сэкономленную заработную плату высвобожденных работников оставляли в бригаде. В дополнение к тарифной заработной плате действовала система премирования а также устанавливались доплаты и надбавки.
Такие решения позволили на главном конвейере «убить трех зайцев» - решить экономические, психофизиологические и социальные вопросы труда.
Были проведены серьезные изменения в организации вспомогательных работ которые централизовали и создали мощное производство, цехи и службы, занятые работами по ремонтному, транспортному и другим видам обслуживания. После этого на заводе отказались от названия производств «основные и вспомогательные», чтобы не подчеркивать этим некоторую второстепенность последних.
Централизация обслуживающих работ дала возможность создать в этих производствах специализированные подразделения по выполнению отдельных видов работ по обслуживанию.
Как следует из опыта ВАЗа, работа по развитию бригадной организации труда охватила почти все сферы деятельности на предприятии. Это была серьезная перестройка всего производства, которое основывалось на творческом подходе к решению задач, в широком их обсуждении предварительных расчетах и проектировании преобразований. Проведенные мероприятия дали существенный экономический эффект.
4.2 Опыт развития бригадной формы организации труда в 70-80-х годах на Калужском турбинном заводе.
На Калужском турбинном заводе в конце 60-х годов сложилась иная, чем на ВАЗе, обстановка. Завод созданный сразу после войны, выпускал маленькие турбинки для сахарной и лесотехнической промышленностей. Через полтора десятка лет оказалось, что такая продукция уже не нужна. Встал вопрос о выпуске двигателей - мощных турбин для морских судов. Но к большой энергетике завод не был готов. Начались провалы с выполнением плана, стала падать производственная дисциплина. Коллектив, по словам тогдашнего директора завода Л. В. Прусса, начал разлагаться. Вот тогда-то и встал вопрос, что делать дальше, как сплотить работников и вдохнуть жизнь в новое производство?
В основу преобразований была взята идея организации сквозных, подрядных, самоуправляемых бригад. Следует отметить, что в отличии от ВАЗа с его конвейерным массовым производством, на КТЗ было производство мелкосерийное и индивидуальное, при котором процветала «рабочая аристократия» - рабочие высокой квалификации, чувствовавшие себя незаменимыми и зачастую не признававшие никакой дисциплины и общественной морали.
Чтобы покончить с таким положением, в создаваемых новых бригадах полностью отказались от индивидуальной сдельной оплаты труда. Бригадам начали устанавливать план по единому наряду и оплачивать только за сданную комплектную продукцию на основе так называемых бригадо-комплектов. Бригадо-комплект - это некоторая планово-учетная единица работ, которая включала в себя набор определенных деталей с точно установленном их количеством. Каждый бригадо-комплект имел шифр - свои «Фамилию, имя, отчество», включавший номер планово-учетной единицы, номер цеха, шифр бригады.
Такая система планирования и учета выполненных работ, во-первых, упрощала саму процедуру разработки плана, сокращала объем планово-учетной документации; во-вторых, исключала деление продукции на «выгодную» и «невыгодную»: оплата проводилась только за полностью выполненный бригадо-комплект, если хотя бы одна деталь из бригадо-комплекта не была изготовлена, работа за весь бригадо-комплект не оплачивалась.
В бригадах избирались органы рабочего самоуправления - советы бригад, которые были наделены реальными полномочиями по решению производственных вопросов. Бригады образовывали совет бригадиров цеха, а председатели советов бригадиров цехов входили в совет бригадиров предприятия, решения которого после его утверждения директором завода принимали форму приказа, обязательного для исполнения всеми работниками в том числе и руководителями.
Заработная плата начислялась на бригаду в целом, исходя из расценок на бригадо-комплекты. Премии начислялись за выполнение месячных планов и за без дефектный труд. Распределение коллективного заработка осуществлялось на основании квалификационных разрядов рабочих, тарифных ставок и коэффициентов трудового участия, которые распространялись на приработок и премию. КТУ выставлял бригадир, но утверждал их совет бригады по итогам работы за месяц установленный каждому члену бригады КТУ не мог изменить ни один руководитель, так как этой компетенцией наделялась только бригада. Бухгалтерия начала принимать к оплате табель только с протоколом совета бригады, в котором каждому рабочему проставлялся КТУ.
Принятые меры привели к тому, что через сравнительно непродолжительное время завод даже в условиях перехода на более сложную современную продукцию ни разу не сорвал поставок. Число заявлений об уходе по собственному желанию сократилось в четыре раза, производительность труда стало расти ежегодно на 12-13%.
К 1980 году в производственном объединении КТЗ все новшества были обобщены и введены в стандарт предприятия, который назвали: «комплексная система управления предприятием на основе бригадной организации с оплатой за конечные результаты труда». Это был образец проработки и оформления организационных решений!
В этом стандарте указывалось что комплексная система состоит из следующих частей:
1) система определений статуса первичного трудового коллектива, понятий и принципов ответственности за конечные результаты труда;
2) системы управления первичными трудовыми коллективами, бригадной организации труда и участия трудящихся в управлении производством;
3) системы технической планово-учетной документации и планово-четных единиц;
4) системы внутризаводского и внутрицехового планирования;
5) системы оплаты труда и материального стимулирования конечных результатов работы;
6) системы технической подготовки производства;
7) системы управления техническим прогрессом и бригадами творческого сотрудничества;
8) системы организации соцсоревнования;
9) системы подготовки и обучения кадров, учета и управления социально-психологическими факторами бригадной организации труда.
В стандарте нашли отражение:
1) принципы бригадной организации труда;
2) положение о бригаде, о бригадире, о совете бригады, о советах бригадиров цеха и объединения, о собрании и слете бригадиров, о бюро по бригадным формам организации труда, о внутризаводском и внутрицеховом планировании основных показателей и другие;
3) формы организационно-экономической документации: трудового паспорта бригады, структурной схемы бригадной организации труда в цехе, бригадных стендов, планово-учетных форм документации для бригад;
4) другие документы.
Заключение
Прогрессивные формы организации труда развивались и в других отраслях экономики. Зачинателем бригадного подряда в сельском хозяйстве был кубанский механизатор В.Я. Первицкий, в промышленном строительстве бригадир строителей в Заполярье В. П. Сериков и другие. Их опыт также был яркой страницей творческого подхода к организации труда.
Однако принудительное тиражирование опыта развития бригадных форм организации труда к эффекту не приводило.
В настоящее время совершенно очевидно, что как не существует универсального лекарства для лечения всех болезней, так и не может быть универсального способа обеспечения эффективности производства. Существуют хорошие, сильные приемы для достижения этого, но, формальное их использование вряд ли приведет к успеху.
Список литературы
1. Грязнов А.Я. Нормирование труда на предприятии в условиях рыночной
экономики. «Знание». Москва.,2001 г.
2. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов: Пер. с польск. Москва.,1971 г.
3. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. «Фаэтон»., Москва.,2000 г.
4. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебн. пособие. «МИК». Москва.,2001 г.
5. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебн. пособие. «ИНФРА-М». Москва.,2000 г.
6. Павленко А.П., Суетина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. «Дрофа». Москва., 2000 г.
7. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: пособие для вузов. «МИК». Москва.,1999 г.
8. Рофе А.И., Стрейко В.Т. Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов. «МИК». Москва., 2000 г.
9. Фильев В.И. Нормирование труда на современном этапе. «Просвещение». Москва., 2000 г.
10. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. «ИНФРА-М». Москва, 2000 г.
11. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. «МИК». Москва., 2005 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Внедрение на предприятии бригадной формы организации труда. Смещение акцента кадровой политики на мотивацию производственных рабочих. Этапы реализации проекта по созданию на производстве двух бригад контролеров для эффективного выполнения работы.
реферат , добавлен 11.09.2010
Классификация бригад по профессиональному составу. Особенности распределения бригадного сдельного приработка и премии. Состав и обязанности совета бригады. Анализ бригадной формы организации труда. Права и обязанности бригадира как руководителя бригады.
контрольная работа , добавлен 23.01.2010
Понятие разделения труда. Классификация разделения труда и его границы. Бригадная форма организации труда. Основные формы и виды кооперации труда. Анализ использования рабочего времени, промышленно-производственного персонала. Фотография рабочего дня.
курсовая работа , добавлен 19.01.2012
Формы организации труда, отличающиеся решением вопросов по организации труда. Индивидуальная и коллективная (совместные) формы организации труда. Понятие бригадной разновидности организации труда. Системы оплаты труда в условиях коллективной работы.
курсовая работа , добавлен 14.01.2011
Методы разработки нормированных заданий и норм затрат труда. Значение коллективной организации труда для рационального использования рабочего времени и размещение работающих, формирование бригад. Экономическая эффективность организации труда в бригадах.
курсовая работа , добавлен 17.02.2012
Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.
курсовая работа , добавлен 23.09.2011
Анализ организации труда на предприятии – условие эффективности работы по организации труда. Формы разделения труда и их развитие. Кооперация труда. Совмещение профессий и функций. Многостаночное обслуживание. Анализ организации труда и оценка ее уровня.
контрольная работа , добавлен 03.06.2008
Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Мотивация и стимулирование труда. Опыт предприятий по организации оплаты труда. Тендннции в оплате труда в США.
курсовая работа , добавлен 09.12.2006
Нормативные и правовые акты по труду. Воздействие видов рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда. Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия эффективного применения. Методы нормирования труда и их классификация.
курсовая работа , добавлен 18.03.2015
Виды и типы производственных структур. Организация производственного процесса во времени. Направления и задачи организации труда на предприятии. Методы нормирования труда. Сущность и элементы тарифной системы. Формы и системы оплаты труда, премирование.
