Как определить есть ли в администрации кумовство. Карьера

Запад есть Запад. Восток есть Восток. И вместе им не сойтись... Важным отличием российской корпоративной культуры от того, что принято в Европе и США, является традиция трудоустройства "своих" людей - родственников и друзей.

Едва ли не каждое переводное руководство для менеджеров гласит: друзей и родственников трудоустраивать в свою компанию нельзя. Однако в реальности их брали на работу, берут и, судя по всему, брать будут. HR-менеджеров (специалистов по работе с персоналом) это, как правило, выводит из себя. "Основной работой служб персонала при подборе кадров является оценка профессиональной компетенции, психологических особенностей и возможности "конструирования" коллектива единомышленников, - говорит Наталья Калинина из компании "Арктел". - Родственников же чаще всего внедряют, не дав возможности кадровым службам оценить их по всем критериям. Отсюда проблемы командообразования".

Действительно, трудоустройство родных и знакомых чревато проблемами в коллективе. Но вместе с тем в реальной жизни случаются и позитивные примеры внедрения "своих" людей на ключевые посты. По словам представителя компании Penny Lane Consulting Владислава Быханова, традиции клановости и семейственности особенно характерны для азиатских и российских компаний. "В западных и прозападных компаниях такие принципы не приветствуются совсем, - подчеркивает специалист Penny Lane Consulting. - Все назначения производятся на конкурсной основе. В некоторых компаниях даже существует неписаное правило: если двое сотрудников вступают в брак, один из них должен непременно покинуть компанию". Вероятно, фокус в том, чтобы избежать возникновения конфликта между проазиатскими традициями российских руководителей и внедряемыми корпоративными ценностями, которые, как правило, оказываются прозападными.

Давая рядовым сотрудникам рекомендации по технике безопасности общения со "своими" людьми, эксперты этот "фокус" учитывают. "Если человек попадает в компанию с устойчивыми родственными связями, то прежде всего ему стоит разобраться в этих связях, чтобы ненароком не поссориться с кем-нибудь из приближенных к руководству", - говорит Владислав Быханов. По его словам, если сотрудник хочет продвинуться в этой компании, ему нужно понять схему взаимодействия, то есть наладить хорошие отношения с тем человеком, который сможет замолвить за него слово перед руководством. Если же такая модель поведения неприемлема для кандидата, то лучше вообще не идти работать в подобную компанию. Поскольку, каким бы хорошим специалистом вы ни были, все равно вы останетесь для руководства "чужим".

Что делать, если в вашу компанию руководитель привел своего родственника? "Следует посмотреть на ситуацию в целом и не принимать решений, не разобравшись, - советует Наталья Калинина. - Может, вам повезло - пришел вполне вменяемый человек. Постарайтесь абстрагироваться от того, чей он родственник. В первую очередь он такой же человек, как и вы".

Кумовство... В последнее время в средствах массовой информации кумовство стало упоминаться, как одно из самых разрушительных воздействий на государство. Именно кумовство сегодня называют настоящим бедствием, причиной развала и разрухи в постсоветских государствах. Некоторые исследователи утверждают, что ущерб от кумовства не меньший чем от коррупции, в которой все мы уже давно буквально утонули. Но, несмотря на то, что отвратительность кумовства очевидна, как день, большинство из нас, когда речь заходит о собственных детях, становятся самыми настоящими поборниками кумовства и ничего плохого в этом не видят.

Что такое кумовство на самом деле? Какие психологические корни кумовства?
Почему кумовство - это настоящее бедствие? Почему от кумовства так много проблем?
Чем грозит для государства тотальное кумовство во всех органах власти?

Основная разрушительная сила кумовства в том, что каждый из нас оправдывает его, когда дело касается собственных детей, родственников, друзей. И если коррупцию мы всем сердцем осуждаем (хотя сами продолжаем воровать, хоть самую малость), то кумовство (за исключением случаев на самых верхах) мы всем сердцем оправдываем, внутренне соглашаясь, что своя рубашка все-таки ближе к телу, чем чужая.

Кумовство в законе - разделение на своих и чужих детей

В основе кумовства лежит разделение на своих и чужих детей. В корнях этого явления лежит природная потребность, которую можно легко увидеть в животном мире. Свои дети всегда важнее и приоритетнее для живого существа. Но животные не ощущают ближнего, не испытывают, подобно людям, сочувствия или угрызений совести, они ведомы инстинктами, а инстинкт гласит, что свой ребенок превыше всего.

В процессе развития человечество выработало большое разнообразие отношений между людьми, которые базируются на разных ощущениях: начиная от примитивной эксплуатация одного человека другим и заканчивая толерантностью и уважением каждого члена группы.

Но все же разделение на своих - чужих детей остается и у человека. Связано это с психологической особенностью 20% населения - носителей анального вектора . Традиция, уважение отцов, оглядка на прошлые поколения, передача информации из поколения в поколение - это приоритеты любого человека с анальным вектором. И главным в его жизни всегда являются дети - для них анальник зарабатывает, им хочет передать все самое лучшее, они в центре его внимания.

Все анальные ценности всегда были очень близки каждому из нас, даже тем, кто этим вектором не обладает. Это связано с ментальной надстройкой, которая сформировалась на нашем, уретрально-мышечном менталитете .

Выделение своего ребенка из ряда других - это как рудимент в теле человека. Это ничего не дает и никому не нужно. Чужих детей не бывает, а для того, чтобы свои выросли хорошими людьми стоит приложить усилия, а не просто тыкать в них все самое лучшее просто потому, что они свои .

Вертикаль управления ведет к кумовству

У всего остального народа естественным образом складывается ощущение, что тот, кто находится вверху, имеет больше возможностей, а значит - лучшую жизнь. Мы не хотим для своего ребенка стандарта, чтобы он был, как все. Любой родитель сделает все для того, чтобы каким-то образом пропихнуть свое чадо чуть-чуть повыше. При этом помехой не станет ни закон, ни общественные устои, ни социальный стыд. Ведь это же родной сын и в сложившейся искаженной системе взаимоотношений в стране, где правят бал бессовестные коррупционеры, я просто задаю для сына хорошую судьбу.

Как результат - развитие феерического кумовства, которое стало настоящим бедствием страны.

Кумовство на работе, в культуре, в быту - мы умираем под тяжестью связей с некомпетентными людьми

Если бы кумовство распространялось только на своих-чужих детей и проявлялось на низких уровнях, например, среди чиновников маленьких городков, то, скорее всего оно было бы тормозом, но не бедствием. Проблема в том, что мы все, каждый из нас, несознательно вводим кумовство в нашу жизнь на всех уровнях. Не только в государственной власти от самого низа и до самого верха, но и во всех областях - это дело одинаково распространено среди врачей городских больниц и поликлиник, учителей в школах и преподавателей в институтах, среди творческих людей. И не только наши собственные дети становятся приоритетными, по этому образцу идут все: братья и сестры, кумовья и друзья, коллеги и сослуживцы.

И мы действуем по всем известному сценарию. Как только вокруг нас образовывается новая должность (а вернее - "тепленькое местечко"), мы тут же перебираем в мозгах всех родственников и знакомых, кого можно было бы туда пристроить. И с другой стороны, как только возникает безработный или выпускник из числа близких людей, тут же мы думаем, куда бы его пристроить, кого бы попросить его просунуть на хоть какое-то "тепленькое местечко". Обратите внимание, как мы все считаем, что имеем моральное право обижаться, если вакантная должность прошла мимо: "Он знает, что я/мой брат/сын/кум/сват сейчас без работы, а пристроил к себе другого. Как можно так поступать?"

Кумовство, как яд, пропитало умы наших детей. Ребенок чиновника знает, что не понесет ответственность по закону, потому что у папы есть знакомые в милиции или прокуратуре. Они отмажут, ведь не может же отец позволить, чтобы сын сидел. Это дает право делать, что хочешь и как хочешь. Именно из кумовства рождается новое поколение, которого никогда прежде не было. Это "мажоры" - избалованные отпрыски, с которыми уже никто и ничто справиться не может, даже сами родители.

Особенно некрасиво кумовство выглядит в самых прекрасных сферах: в культуре и искусстве. Когда дети и внуки поистине великих актеров и режиссеров, снимаются в современных кинофильмах, становится особенно грустно. Не потому что в них нет таланта, а потому что своими именами они лишают конкуренции сферу творчества. Потому что из-за них новые, гениальные актеры и режиссеры, не имеют шанса добиться чего-то стоящего, сыграть главную роль.

Как искоренить кумовство из нашей жизни

Зачем мы совершаем действия, которые вредят нам самим? Зачем мы плодим кумовство? Почему, когда дело доходит до собственных детей, то мы не замечаем, что кумовство стало бедствием?

Ответ прост - потому что не видим причин, не понимаем особенностей менталитета, не понимаем себя, своих детей, свою страну. Мы все уже привыкли к кумовству и даже не видим, что могут быть альтернативы.

Отсутствие кумовства на западе не говорит о том, что западный мир лучше нашего. Это другой менталитет и он устроен по-своему правильно, но мы другие и нам не подходит такой мир. Для того, чтобы искоренять свои проблемы, нельзя оглядываться или примеряться под какой-то образец. Кумовство - это оборотная, плохая сторона нашего менталитета, которую, кстати, можно просто решить - просто осознав всю глупость кумовства, как такового. Увидев, что мы живем среди других людей. Оценив талант других, привносящих что-то для целого. Понимая важность развития, которое дает то, что ты добился своими усилиями.

Удивительно, но кумовством мы делаем плохую услугу именно тем, кто в конечном итоге таки устраивается на вожделенную должность. Да-да, самым близким и дорогим для нас людям: нашим детям, друзьям, родственникам, которых мы пристраиваем на "тепленькое местечко". Только вдумайтесь в это.

Так уж сложилось, что зачастую профессиональные навыки и багаж знаний не имеют значения при устройстве на работу, где все решают родственные связи. Можно ли с этим бороться?

Все компании можно условно разделить на 2 группы: одни заботятся о высоких показателях эффективности и доходах фирмы, другие не ставят во главу угла прибыль. В первой группе компаний строить карьеру относительно просто. Если вы будете полезны, то и отношения с коллегами и руководством будут хорошими, и зарплату будете получать достойную, в зависимости от вашего вклада в общее дело. А если вы озвучите интересное выгодное предложение, руководство вас обязательно услышит.

Рассадник кумовства

Вторая группа компаний не ставит своей целью постоянное наращивание прибыли, не стремится к эффективности и рентабельности. Это баржа, которая спокойно плывет вниз по течению. В такой фирме, как правило, патриархальный строй, жесткая вертикальная субординация, и приветствуется не результат, а сам процесс. Прямо как на Олимпиаде: главное – не победа, а участие. Две трети работы в такой компании относится к низкоквалифицированной, следовательно, ее можно доверить, кому угодно, в том числе и племяннику с ленцой. Здесь на работу принимают по родственному признаку, и так же распределяют премии и прочие блага. Поэтому, если вы не сват и не брат, ваша зарплата не будет зависеть от результатов вашего труда и эффективности работы. А для узких специалистов такая фирма и вовсе ловушка. Руководство знает, что по вашей профессии устроиться трудно, идти вам больше некуда, поэтому спокойно будет помыкать таким специалистом, а то и проявлять признаки тирании. Попробуйте-ка найти работу дирижеру камерной капеллы или изготовителю реквизита для кукольного театра, если он – единственный в городе.

Когда кумовство не грозит

Небольшие специализированные компании численностью до 10 человек вряд ли будут использовать кумовство в кадровой политике. Здесь каждый работник на виду, он на вес золота. Команда должна быть крепкой и сплоченной, иначе в мире бизнеса просто не выжить. То же самое касается IT-компаний, где профессионализм ставится во главу угла. Пристраивать родственника в таких случаях бессмысленно и глупо. Зато ему можно легко найти место в огромной компании, коими являются, например, крупные торговые сети. Но нерадивый родственник сам не сможет работать в таких условиях. Те, кто отоваривается в одном гипермаркете годы, знают, что продавцов, продержавшихся хотя бы 6 месяцев, можно по пальцам одной руки пересчитать. Текучка кадров страшная. Зато большой завод под крылом государства – тихая гавань. Вот здесь можно выгодно и дочку пристроить, и сестру, и племянницу, и много кого еще. Особенно, если ты начальник по труду одного из подразделений.

Есть ли кумовству оправдание

Кумовство – не стихийное бедствие. Практика эта сложилась давно, прочно укоренилась и актуальна до сих пор. Почему? Да, прежде всего, потому, что это выгодно владельцу бизнеса, который знает, что чужак будет воровать, а родственник нет. Утверждение, конечно, сомнительное, особенно в современных условиях, но предприниматели думают именно так: зачем теще воровать? Из семьи тащить? Нелогично. Хотя бывают ситуации, когда за сотню тысяч брат брата удавить готов. Еще владельца бизнеса греет роль благодетеля, которую он примеряет на себя, устраивая на работу родственника. Да и родители великовозрастного балбеса оказываются в зависимости от того, кто пристроил их чадо. Иногда возникают кадровые ситуации, когда все равно, кого брать, так почему бы не оказать протекцию родственнику? И он будет тебе благодарен, и ты «в шоколаде»: не дал пропасть.

Как использовать кумовство в своих целях

Восточная мудрость гласит: мягкое всегда побеждает твердое. Речная вода поглотит брошенный стальной меч и сделает из любого гранитного камня аккуратный кругляш, дайте только время. В этом русле должны действовать и вы. Тут есть два пути: либо стать любимчиком шефа, выгодно отличаясь от дубоватых родственников босса, либо подружиться с кем-то из них. Если повезет, будете вхожи в семью начальника, пусть и косвенно, а это уже достижение. На этот счет у русских тоже есть неплохая пословица: ласковое дитя двух маток сосет.

Правдорубом в нашем обществе быть – себе дороже. Коллеги, безусловно, будут восхищаться в курилке вашим бесстрашием. Но что даст вам такая позиция, когда вы саданете начальника «не в бровь, а в глаз»? Попадете в опалу довольно быстро, от вас захотят избавиться, а уж причину для увольнения, будьте уверены, найдут более, чем убедительную. Так что, копья ломать в вашем положении смысла нет, а вот приспособиться… Слово некрасивое, конечно, согласны, поэтому назовем то же самое, но по-современному: интегрироваться в коллектив. А? Каково?! Стать своим среди чужих – это по-михалковски, в этом есть интрига, а значит, будет интересно. Попробуйте использовать обилие родственников в компании в своих интересах, и получить от этого ощутимую выгоду.

Нужно ли бороться с кумовством

Такие действия с позиции конкретного человека будут напоминать потуги Дон-Кихота в борьбе с ветряными мельницами. Тем более, что отношение к данному явлению (кумовству) не лишено субъективности. Это, как ситуация на дороге, когда водители считают, что пешеходы неправильно ходят, а те, в свою очередь, что водители неграмотно ездят. Если вы действительно классный специалист, никакая кумовская компания не сможет устоять перед вашим профессионализмом. К примеру, вы – бывший военный водолаз. Кто же сможет с вами тягаться в обследовании затонувшего судна? Глуповатый брат шефа или его племянник-охламон? Тут вам и флаг в руки. Можете даже в ненавязчивой форме диктовать свои условия.

Вступать в конфронтацию с кумовской сетью бессмысленно. Это могучий организм, системный и беспощадный. Ваша уверенная победа над его мизинцем будет практически незаметна. А если решите сразиться с головой, мозг даст команду ноге, и она отвесит вам такого пинка, что отобьет всякую охоту тягаться с организмом. Поэтому, если вы окажетесь перед выбором: быть правым или быть успешным, всегда выбирайте последнее. А со своими принципами всегда можно договориться. Представьте, что вы ходите не на работу, а на репетицию в театр, где играете определенную роль. Отработал смену – репетиция закончилась. И вы снова обычный человек со своими принципами, которые ничуть не пострадали. Кумовство – всего лишь среда, в которой вам предстоит научиться жить, как в тайге или в джунглях, где существуют свои законы, и их нужно соблюдать.

Михаил Воронцов

Наши читатели часто жалуются, что опыт работы и знания не имеют значения, а все решают связи, знакомства и сплошное кумовство. Потому в этой статье мы попробуем разобраться, как победить кумовство и своей мечты.

Есть два вида компаний с точки зрения кумовства: владельцы одних заботятся о прибыли и высоких показателях эффективности, а владельцы других могут себе позволить не думать о том, чтобы управленческий учет в конце года сошелся в +.

С первыми компаниями все и так понятно. Там есть много своих нюансов, но строить там карьеру относительно просто, потому что понимает язык выгод. И если то, что вы делаете или предлагаете сделать - выгодно, вероятнее всего вас услышат.

В каких компаниях процветает кумовство?

Теперь поговорим о втором типе компаний, у которых по каким-то, иногда внешним причинам, нет цели зарабатывать и быть эффективными. Их объединяет несколько черт: патриархальный строй и субординация, направленность на процесс, а не результат, 80% деятельности - низкоквалифицированный труд, который можно доверить кому угодну в редких случаях - экзотическая специализация, из-за которой у не так много мест, куда можно пойти работать, и появляется повод для тирании руководства

Кумовские компании - это такие компании, где распределение благ и факта найма на работу зависит не от результатов труда, а от личного отношения к сотрудникам, которые родственники или друзья руководства.

Каким компаниям не грозит кумовство?

Огромные компании типа сетей супермаркетов и огромных заводов. Слишком большая потребность в сотрудниках, места хватит всем. Но в рамках отдела могут быть те еще любимчики.

Специализированные компании до 10 сотрудников. Здесь отбор идет очень индивидуально, и смотрять в первую очередь на профессионализм. Но большую карьеру не сделаешь.

Требования к технологиям и относительная инфантильность разработчиков сводят кумовство на нет.

Рациональное обоснование кумовства: ну почему?

Кумовство - это не стихийное бедствие, а рациональное явление, которое происходит потому, что так выгодно собственникам бизнеса. Разобравшись, какую функцию несет на себе обилие родственников и знакомых в бизнесе вы сможете использовать это свойство компании в своих интересах.

Первое и самое главное, почему тащат родственников в бизнес - не доверяют никому, кроме своих. Сейчас, когда брат брата за копейку удавит, этот подход потихоньку теряет актуальность, но раньше среди всех в небольшом городе гораздо более выгодно было нанять свою тетку или тещу, потому что она не будет воровать в тайне от руководителя или , так как ворует по сути из кармана своей семьи.

Вторая причина - забота о родственниках, которые не очень квалифицированы делать свою работу. В этом случае размер зп и требования к качеству работы не связаны, а зарплата будет размером с балласт ненужных расходов, которое предприятие сможет потянуть.

Третья причина - на работу, не требующую высокой квалификации, все равно кого брать. Так почему же не взять своего?

Четвертая причина - родственники часто занимаются смежными вещами. Два брата-физика могут открыть какой-нибудь инженерный бизнес вместе, и взять своих детей работать к себе.

Пятая причина - в компаниях с длинной вертикалью власти и отсутствием независимой оценки (университет, к примеру) кумовство некак и некому контролировать.

Когда много власти сосредоточено в руках одного человека, а объективные показатели успешности сложно определить, распределение благ меняется в пользу любимчиков. Если между вами и руководством высшего звена много уровней, а руководство это назначается государственными органами - потенциал для кумовства огромный.

Как бороться с кумовством и нужно ли?

В случае, если у вас слишком популярная или низкоквалифицированная специальность - у вас большие риски. Потому специализируйтесь, чтобы самая кумовская контора не могла устоять перед вашими знаниями и навыками. Конторы, которые выбирают кумовство - они выбирают своих только при прочих равных. Очевидная выгода на них действует.

Не злоупотребляйте суперспециализацией. Если вы водолаз, и всего 30 компаний в РФ могут вас нанять, руководство будет знать, что вам некуда идти, и будет выкручивать вам руки.

Если вы живете в небольшом городе с широкой кумовской сетью - дружите со всеми, не вступайте в конфронтацию. В выборе между “быть правым” и “быть успешным” - выбирайте успешность, а не правоту в какой-то одной ситуации. Если общение с определенными, пусть и не самыми приятными для вас людьми, не противоречит вашим жизненным принципам - инвестируйте в хорошие отношения с другими. Рано или поздно вы сами станете чьим-то кумом.

Переоценка кумовства: еще одно самооправдание

Кумовство - это проблема, но нередко она преувеличена. Если вы не берете на себя отвественность за все, что происходит с вами - кумовство может стать одним из оправданий для собственных неуспехов. На дворе кризис, и нанимать низкоквалифицированного родственника или знакомого вместо профессионала (тем самым еще и повышая свои экономические риски) никто не будет. Если вы профессионал и приятный человек - ваши шансы на работу растут. А если вы очередной “менеджер по клинингу” или на всех рабочих местах начальники и коллеги козлы, - может, вам стоит переквалифицироваться или пересмотреть отношение к жизни?

Скорее всего компания, в которой нужно нравится не клиентам, а начальнику, и приносить не деньги, а хорошие отношения со всеми, не выживет в кризис. Помните об этом и не отчаивайтесь, если вам мешает кумовство.

Кумовство и нетворкинг

Жалуясь на кумовство, начните с себя. Насколько часто по просьбе знакомых вы нарушаете должностные обязанности? Бывает ли такое, что вы несправедливы в распределении благ, если вам это доступно? В вопросах кумовства, это как при переходе дороги - водители считают, что пешеходы слишком часто ходят, а пешеходы - что водители слишком быстро ездят.

Не получается ли так, что когда вы решаете вопрос быстрее других - это ваши связи, а когда кто-то решает вопросы тем же способом у вас под носом - это кумовство. Стройте свою собственную сеть знакомств, и добивайтесь своего любой ценой!

Не однажды пребывала в ситуации, когда оказывалась «особой, приближенной к государю-императору». То есть либо родственницей, либо хорошей знакомой высокого начальства. Пренеприятное, скажу я вам, ощущение…

С малолетства меня отправляли в пионерский лагерь, директором которого была моя тетка. Сначала, лет в 10, я радовалась: хоть какая-то родственная душа рядом! И подкормит, и поможет, если что. Потом заметила, что на меня косятся…
Чем старше я становилась, тем хуже мне было. Меня опасались все, и пионервожатые, и ровесники. Конечно, не те, с которыми мы сдружились с детства и ездили вместе из года в год, а новички. Помимо моей воли, приходилось тащить ежегодный груз: меня подобострастно выбирали председателем совета дружины. Поспать бы – а мне вставать раньше всех, на планерку в директорском кабинете! Подруги с мальчиками гуляют, а Катя готовит очередной конкурс… Бр-р-р!
Но были и плюсы. Вожатые побаивались, что я настучу тетушке про их ночные похождения, поэтому им приходилось брать меня с собой на шашлыки (в компании был экспедитор, который, естественно, тырил мясо…). Сами водку хлещут, а мне, 15-летней, специально винца слабенького покупали… Чтоб, значит, «повязана» была с ними…

Получив диплом преподавателя русского и литературы, растерялась: во времена оные преподавателям не платили по полгода. Отец быстренько переговорил со своим хорошим другом – начальником женской подростковой колонии, и они меня быстренько меня определили «за забор», в вечернюю школу.
Коллеги-учителя меня просто возненавидели! Во-первых, самой молодой учительнице было 35 лет (мне 22). Во-вторых, платили там вовремя, да и со всяческими надбавками, поэтому каждая мечтала либо пристроить на вакантное место свою подругу (родственницу), либо хапнуть себе вторую ставку. В-третьих, ни разу в истории существования этой школы не преподавала сопля абсолютно без опыта работы. Таким образом, тамошние педагогини в момент вычислили, что я не с неба свалилась, а являюсь протеже кого-то очень высокого. Кого именно – тоже вскоре узнали…
Первое время меня сильно доставали всяческими открытыми уроками, директор и завуч периодически заглядывали среди урока. Когда поняли, что я прекрасно справляюсь и проблем с дамами в бушлатах не имею, примолкли. Но это, казалось, их еще больше злило…

Несколько лет назад заявилась в одну из газет, в которой «редактрил» мой очень хороший знакомый. «А где Колюня-то?» - брякнула, как дура, с порога. Ну я ж не знала, что он мне на постоянной основе работать предложит. И отчества его отродясь не знала.
Так вот, с первого рабочего дня сотрудники вдвое старше меня стали называть вашу покорную слугу исключительно по имени-отчеству… Сто раз просила подвязывать с этим отчеством – ни в какую! Вот что я получила из-за «Колюни». Уже все волосы под мышками готова была вырвать за свой бестолковый язык, а исправить ничего уже было нельзя…