1. Тельман Исмаилов, 59 лет
Возраст : 59 лет
Требования кредиторов: 158,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: кредитор Борис Зубков
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (21.12.2015)
Источник капитала: инвестиционная группа АСТ
Как разорился: Жизнь Тельмана Исмаилова в бизнесе разделилась на «до» и «после» в июне 2009 года, когда по прямому указанию президента Владимира Путина закрыли Черкизовский рынок. «До» гарантированный денежный поток от крупнейшей в стране барахолки, который позволял Исмаилову строить новые торговые центры, офисные комплексы и гостиницы, включая пышный Mardan Palace в Турции. «После» — с многочисленными кредиторами, среди которых помимо банков — партнер главы «Ростеха» Сергея Чемезова Виталий Мащицкий , владелец группы «Мангазея» и другие бизнесмены.
Все попытки Тельмана Исмаилова запустить новые проекты успехом не увенчались: у него не сложилось сотрудничество с госкорпорацией «Олимпстрой», которой он обещал инвестиции в отели, не получилось создать эффективные аналоги Черкизовского рынка под Одессой и в Казахстане. Mardan Palace турецким банкам за сумму, на порядок меньшую, чем объявленный Исмаиловым объем инвестиций $1,5 млрд.
С 2013 года Исмаилов не владеет долями в созданной им группе АСТ, все родственникам.
Основные кредиторы: «Акила Трэйдинг Лимитед» - 48,3 млрд рублей, «Первелок Инвестментс Лимитед» (Кипр) - 26,6 млрд, Банк Москвы - 19,2 млрд, Pentecost imited - 13,7 млрд, ООО «УК Капитал» (управляющая кредитными ЗПИФами) - 12,4 млрд, Sezaria Limited (в интересах Сергея Янчукова) - 10,4 млрд, «Червекс Лимитед» (Кипр) - 10,2 млрд, Apeldon Consultants (Overseas) Limited - 7,5 млрд, Coretix Limited - 5,9 млрд, Виталий Мащицкий - 2 млрд, ООО "Руслайн 200" — 1,7 млрд, Дойче Банк - 1 млрд.
2. Алексей Плещеев
Возраст: 53 года
Требования кредиторов: 55,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: сам должник, Алексей Плещеев
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (29.1.2016)
Источник капитала: промышленная группа «Энергомаш»
Как разорился: Плещев — младший партнер основателя белгородского машиностроительного холдинга «Энергомаш» . В начале 2000-х на деньги Сбербанка они затеяли проект по строительству более 30 газотурбинных электростанций малой мощности в регионах. К 2009 году, когда холдинг стал испытывать трудности с погашением кредита, бизнесмены успели построить 17 ТЭЦ.
Глава Сбербанка Герман Греф усмотрел в действиях владельцев «Энергомаша» признаки мошенничества и пожаловался в правоохранительные органы, назвав холдинг финансовой пирамидой. Степанова задержали в феврале 2011 года в главном офисе банка на улице Вавилова, куда он . Спустя год его осудили на 4,5 года колонии за злоупотребление полномочиями и покушение на мошенничество.
В 2014 году бизнесмена судили за преднамеренное банкротство в Екатеринбурге, сейчас он ждет разбирательства по третьему уголовному делу в Москве. Плещеев, поручившийся по кредитам холдинга вместе со Степановым, инициировал собственное банкротство.
Основные кредиторы: БТА Банк — 46,7 млрд рублей, Сбербанк — 15,8 млрд, «Хепри Файненс Лимитед» (по кредиту МДМ Банка) — 1,4 млрд.
3. Михаил Парамонов
Возраст: 54 года
Требования кредиторов: 18,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Южная автомобильная группа» (по кредиту Сбербанка)
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (3.3.2016)
Источник капитала: финансово-промышленная группа «Донинвест»
Как разорился: Ростовский предприниматель Парамонов лично поручился по кредитам Сбербанка, взятым в 2008 году для финансирования поставок на подконтрольный ему автомобильный завод комплектующих компании Hyundai Motor Company в Таганроге. ТАГАЗ реструктурировал долги перед банками на сумму более 20 млрд рублей, но так и не смог справиться с выплатами и обанкротился. Ростовский суд обязал Парамонова исполнить обязательства перед Сбербанком еще в 2013 году.
Год назад Верховный суд Версаля удовлетворил иск Газпромбанка о взыскании активов Парамонова по месту проживания во Франции. Кредиторам достанутся версальская вилла бизнесмена, антикварная мебель, предметы искусства и автомобили.
Основные кредиторы: ВТБ — 7,3 млрд рублей, Сбербанк — 4,4 млрд, Газпромбанк — 3 млрд, МДМ Банк — 1,8 млрд, Росбанк — 1,6млрд, Юникредит Банк - 139 млн.
4. Владимир Кехман
Возраст: 48 лет
Требования кредиторов: 10,2 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (23.12.2015)
Источник капитала: импортер фруктов JFC
Как разорился: Основанная Кехманом компания JFC была крупнейшим импортером фруктов в России с оборотом $600 млн. В 2007 году Кехман пережил микроинфаркт, испытал отвращение к ведению бизнеса и передал 30% компании менеджерам Андрею Афанасьеву и Юлии Захаровой. Сам он собрался заняться меценатством и благотворительностью. Кехман 500 млн рублей на реконструкцию Михайловского театра в Санкт-Петербурге, после чего стал его генеральным директором.
После «арабской весны» 2011 года JFC завезла слишком много фруктов, не смогла расплатиться по кредитам и инициировала банкротство. Сам Кехман добился признания себя банкротом в Высоком суде Лондона, но это решение пока не признано российским судом.
Госбанки подозревают, что «банановый король» не оставлял управление компанией и причастен к выводу активов. По инициативе главы Сбербанка Германа Грефа в отношении него уголовное дело в России, а в Великобритании рассматривается арбитражный спор на $150 млн по иску Банка Москвы.
Для уплаты личных долгов Кехман продал коллекцию часов, автомобиль Rolls-Royce и отдает половину доходов, которые получает как худрук Михайловского театра и гендиректор Новосибирского театра оперы и балета (11 млн рублей в 2015 году).
Основные кредиторы: Сбербанк — 4,3 млрд рублей, Промсвязьбанк — 1,7 млрд руб., ООО «Аквамарин» — 1,4 млрд руб., Юникредит Банк - 1 млрд руб., ООО «Пулковская Торговая Компания» (по кредиту банка "Санкт-Петербург") — 905 млн руб., Райффайзенбанк — 426 млн руб., Росбанк — 232 млн руб.
5. Олег и Татьяна Михеевы
Возраст: по 48 лет
Требования кредиторов: 9,6 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: ООО «Зарина» (к Михееву) и Промсвязьбанк (к супруге Михеева)
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (Михеев — 02.12.2015 , Михеева — 7.12.2015)
Источник капитала: девелоперская компания «Диамант» и банковский бизнес
Как разорился: Прежде чем заняться политикой, депутат Госдумы был успешным волгоградским бизнесменом. В основанную им ГК «Диамант» входили Волгопромбанк, строительный трест, швейные фабрики, молочное производство и более двух десятков объектов коммерческой недвижимости, которая приносила арендный доход в $50-70 млн ежегодно.
Михеев спонсировал деятельность партии «Справедливая Россия» в Поволжском регионе, но после избрания в Госдуму в 2007 году дистанцировался от бизнеса: часть активов продал, остальные после кризиса 2009 года стали банкротиться.
По заявлению правоохранительных органов Михеев в 2013 году лишился депутатской неприкосновенности в связи с подозрениями в мошенничестве. В банкротстве заемщиков, за которых ручался Михеев и его супруга Татьяна, он обвиняет банки, не давшие завершить инвестиционные проекты в недвижимости и расплатиться по кредитам.
Суд разрешил ему получать из конкурсной массы на содержание матери и двоих детей только 53 300 рублей в месяц из 360 000 рублей депутатского жалованья. Михеев рассчитывает извлечь политические дивиденды из собственного банкротства и призывает граждан активнее банкротиться и таким образом бороться с банковской кабалой.
Основные кредиторы Михеева: БТА-Банк - 2,8 млрд рублей, Казкоммерцбанк и Москоммерцбанк - 1,1 млрд руб., ООО «Стройкомплект» — 1,2 млрд руб., АМТ-Банк - 768 млн руб., Райффайзенбанк - 741 млн руб., ЗАО «Кар-Финанс» — 310 млн, ООО «ГлавРегионСтрой» — 300 млн, ООО «Энергопромстрой» (по кредиту Райффайзенбанка) — 270 млн, ЧОО «Лазурит» — 230 млн, «Колфилд Бизнес Лимитед» — 193 млн, Промсвязьбанк и «Промсвязь Капитал» —187 млн, ООО «Адонис» — 186 млн, ООО «Зарина» — 175 млн руб.
6. Марат Баласанян
Возраст: 46 лет
Требования кредиторов: 5,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (15.12.2015)
Источник капитала: Инвестиционная группа «Объединение «Восток»
Как разорился: Основатель группы компаний «Восток» Марат Баласанян начинал с торговли и покупки обувных фабрик, а затем сосредоточился на коммерческой недвижимости. На его основной актив, бизнес-центр «Технопарк Протон» (раньше «Премьер Плаза») по соседству с Домом правительства, сейчас претендуют несколько кредиторов. Ряд проектов Баласаняна, которые кредитовали другие банки, остались нереализованными. В частности, шесть детских садов в Ханты-Мансийском округе, профинансированных в рамках государственного-частного партнерства банком «ХМБ Открытие».
Еще один проект — ТРЦ «Воробьевы горы» с мебельным универмагом. Банк «Уралсиб» как залогодержатель этого торгового центра вместе с правами требования по кредиту переуступил его ГК «Платформа», основанной Дмитрием Родиным и Сергеем Гордеевым. Во Владикавказе Баласанян пообещал построить для Валерия Гергиева музыкальный центр, но дальше проектирования дело не пошло. До того как стать банкротом, бизнесмен снискал славу мецената, участвуя в благотворительных проектах своего .
Основные кредиторы: Банки «ФК Открытие» и «ХМБ Открытие» — 3,1 млрд рублей, Сбербанк — 2,5 млрд, НК Банк — 265 млн.
7. Азад Бабаев
Возраст: 45 лет
Требования кредиторов: 4,9 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Сбербанк
Статус дела о банкротстве: реализация имущества (11.4.2016)
Источник капитала: нефтесервисный холдинг «РУ-Энерджи Групп»
Как разорился: Основатель «РУ-Энерджи Групп» Азад Бабаев занялся бизнесом еще в начале 1990-х, во время учебы в Тюменском нефтегазовом университете. Он возил оборудование для российских нефтяных компаний из родного Азербайджана. В 2002 году вместе с братом Джавидом стал владельцем тюменского производителя нефтесервисного оборудования «Нефтепроммаш».
В 2011 году семейный бизнес вышел на новый уровень: Бабаевы начали строить вертикально интегрированную нефтяную компанию «РУ-Энерджи Групп». Сначала купили четыре нефтесервисных компании с общей выручкой 18 млрд рублей у «Газпром нефти», продававшей непрофильные активы. Потом приобрели лицензии на разработку двух нефтеносных участков в Югре.
Бабаев планировал через пять лет вывести бизнес на международный уровень, но до этого так и не дошло. Компании холдинга, бравшие кредиты на развитие в 2011-2013 годах под личное поручительство Бабаева, перестали их обслуживать спустя два года после начала экспансии.
Основные кредиторы: АО «Волгоградский Металлургический завод «Красный Октябрь» (по кредиту Сбербанка) — 1,4 млрд рублей, Новикомбанк — 1,3 млрд, МТС-Банк — 1,3 млрд, Сбербанк — 946 млн.
8. Александр Мамедов
Возраст: 51 год
Требования кредиторов: 3 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Банк БТФ
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (20.11.2015)
Источник капитала: импортер алкоголя «Русьимпорт»
Как разорился: Александр Мамедов — основной владелец одного из старейших в России импортеров алкоголя компании «Русьимпорт». По данным исследовательского центра ЦИФРРА, в 2014 году компания ввезла в Россию около 6 млн литров вина.
После девальвации рубля спрос на импортный алкоголь резко упал, продажи продукции с отсрочкой платежа стали убыточными, и компания перестала платить по долгам. В 2015 году юридические лица внутри группы подали иски о собственном банкротстве, пытаясь блокировать требования о возврате долгов и добиться реструктуризации задолженности. Несмотря на возражения Альфа-банка и Сбербанка, суд постановил ввести процедуру финансового оздоровления на одной из основных компаний группы. Банки все-таки добились исключения из реестра кредиторов нескольких компаний с названием «Русьимпорт». И теперь эти компании предъявляют требования уже к самому Мамедову.
«Русьимпорт» кинул Сбербанк, «Альфу», «Уралсиб», еще кого-то, — говорил в интервью «Ведомостям» Максим Каширин, основатель виноторговой компании Simple. — Это ударило по всем импортерам».
Основные кредиторы: ООО «Русьимпорт» вместе с ООО «Русьимпорт — Центр» и ООО «ТД «Русьимпорт» — 802 млн, FBME Bank Limited — 622 млн, Сбербанк — 245 млн, «Филдмастер Энтерпрайзис Лимитед» — 232 млн, Альфа-Банк — 208 млн, «Делорд Лимитед» — 206 млн, ООО «Единство» — 187 млн, Банковская группа «Открытие» — 154 млн, ООО «Согласие» — 113 млн.
9. Алексей Нусинов
Возраст: 48 лет
Требования кредиторов: 2,6 млрд рублей
Заявитель о банкротстве: Glamin Business Ltd (по кредиту Промсвязьбанка)
Статус дела о банкротстве: реструктуризация долгов (03.12.2015)
Источник капитала: автодилер ГК «Независимость»
Как разорился: Когда совладелец ГК «Независимость» Алексей Нусинов продавал свою долю в компании структурам «Альфа-групп» в 2007 году, оборот автодилера был около $1 млрд. По данным «Коммерсанта», от сделки бизнесмен мог получить около $75 млн. Параллельно Нусинов и его партнер по «Независимости» Аркадий Брискин занимались девелоперским проектом — они решили построить офисно-выставочный центр площадью 37 000 кв м на Бережковской набережной для нужд автодилера. Кредит в размере $60 млн выдал Промсвязьбанк.
Нусинов выдавал личное поручительство ООО «Гаражный комплекс Пластик 2000» и ООО «Перспектива», которые выступали заемщиками. Рассчитаться с долгами юрлица не смогли, и правопреемники кредиторов, компании «Платроум Инвестментс Лтд» и «Гламин Бизнес Лтд», инициировали банкротство Нусинова. Кредиторы пытались обанкротить и Брискина, но в российском суде это оказалось невозможно, так как он является гражданином Германии. По данным издания StarHit, в 2015 году Алексей Нусинов расстался с выпускницей «Фабрики звезд» певицей Ирсон Кудиковой, с которой прожил до того 10 лет. Бизнесмен спонсировал ее творческие проекты.
Азад Бабаев разворачивает продажу 22 буровых «Сервисной буровой компании» проданных «Нафтагаз-Бурение» в десятки раз дешевле установленной
19 ноября в Арбитражном суде ЯНАО в Салехарде будет рассмотрен иск бывшего владельца известной нефтесервисной компании «Ру-Энерджи Групп» Азада Бабаева «О признании недействительным электронных торгов номер РАД-94790 от 13.01.2017 по продаже 22 буровых установок, принадлежащих «СБК» к ООО «СБК» и конкурсному управляющему Евгению Баськову.
Дело номер А81-6181/2013 поручено вести судье Джалцанову А.В.
ООО «НГ-Бурение» привлечено к участию в деле в качестве третьего лица, не заявляющего самостоятельных требований относительно предмета спора.
Суть требований в том, что решением Арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа от 9 марта 2016 г. ООО «Сервисная буровая компания» (ООО «СБК») было признано банкротом. Ее новым руководителем стал конкурсный управляющий Евгений Баськов.
Азад Бабаев считает эти торги недействительными, поскольку установки ушли по цене заметно ниже рыночной. Судебным актом было установлено, что рыночная стоимость одной установки – примерно 313,6 млн. рублей. А согласно сделке, которую теперь оспаривает Бабаев, 22 буровых установки ушли за, почти 495 млн. рублей, или примерно – 22,5 млн. за единицу, что в 14 раз ниже рыночной стоимости на тот момент! По этой причине, считает Азад Бабаев, проведенные конкурсным управляющим электронные торги являются недействительными.
Бывший собственник «Ру-Энерджи Групп» (напомним, что ранее ООО «СБК» было дочерним предприятием компании) считает, что вероятность того, что суд примет его сторону высока, так как «ситуация с продажей буровых имеет большой резонанс в СМИ». Бабаев полагает, что и на самом заседании в Салехарде могут присутствовать журналисты, так как его самого уже просили о комментариях на эту тему. «К тому же дело взяли под свой контроль Председатель Арбитражного суда Ямало-Ненецкого автономного округа Андрей Слесарев и Председатель
Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации Антон Иванов, кроме того это дело сопровождается ещё и уголовными делами: по продаже буровых по заниженной стоимости и по рейдерскому захвату «Ру-Энерджи Групп». Бабаев уверен, что его компанию якобы «захватили бенефициар «Нафтагаза» Токай Керимов, его отец Президент ФЛНКА Ариф Керимов при содействии гендиректора «Нафтагаза» Ислама Назаралиева и бывшего чиновника», имя которого Азад Бабаев пока не называет. «Кроме того момент рейдерства моей компании «Ру-Энерджи групп» те, кто это делали, прикрывались громким именем директора крупнейшей нефтяной компании, — рассказывает Азад Бабаев. — Мне говорилось, что, якобы, эта государственная нефтяная компания хочет прибрать к рукам мой бизнес». Бабаев добавляет, что таким образом «Токай Керимов и Ислам Назаралиев скорее всего хотели пресечь все попытки сопротивления атаке на предприятие».
В настоящее время «Нафтагаз-Бурение», купив 22 буровые установки у «СБК», активно участвует в тендерах.
«Токай Керимов сейчас активно пытается набрать заказы на 2019 год, — рассказывает Бабаев. — Он, судя по всему, делал попытки продать буровое предприятие Роснефти, но ничего не получилось. Я думаю, это связано с тем, что нефтяники понимают, что покупать компанию, которая на грани банкротства и очень скоро останется без техники, это очень рискованно».
Бывший владелец «Ру-Энерджи групп» хотел бы предостеречь возможных заказчиков услуг «Нафтагаз-Бурения», среди которых «Газпромнефть-Хантос», «Газпромнефть-Мессояха», «Газпромнефть-Муравленко», «Газпромнефть-Восток», «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», а также дочерние общества Роснефти: «РН-Юганскнефтегаз», «РН-Пурнефтегаз», «РН-Уватнефтегаз», «Томскнефть», «РН-Няганьнефтегаз», «Варьеганнефтегаз», «Роспан Интернешнл», «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», «Самотлорнефтегаз».
«Я направил письма, — говорит Азад Бабаев, — руководству компаний и гендиректорам всех вышеперечисленных дочерних обществ, в которых прописал возможные риски для этих компаний в случае их сотрудничества с «Нафтагаз-Бурением». Когда я отсужу сделку по продаже им буровых установок, 22 станка вернутся в конкурсную массу «СБК» и «Нафтагаз-Бурению» нечем будет бурить — придётся остановить работы, контракты будут сорваны».
По словам Азада Бабаева, компания Токая Керимова, по-видимому, уже успела получить несколько заказов на 2019 год: у «Газпромнефть-Хантос» на семь буровых установок, «Газпромнефть-Мессояхи» — две, «Газпромнефть-Муравленко» один и два в «Газпромнефть-Восток». «РН Нягань», «РН Пурнефтегаз» возможно дадут заказ — по одной буровой установке и «Самотлорнефтегаз» на девять БУ, но через посредников — компанию «21 век» и «СНТХ». По словам Бабаева, «руководство компаний может не осознавать риски, если берет на подряд «Нафтагаз-Бурение». Это опасность остаться без подрядчика в самый ответственный момент», — комментирует бывший владелец «Ру-Энерджи Групп».
Данная статья отражает исключительное мнение её автора.
Из-за фактического бездействия владельца ООО «Волгоградский завод буровой техники» Токая Керимова работа этого предприятия вскоре может быть остановлена, а его сотрудников будет ожидать увольнение. На фоне этого к «покровителю» Керимова - хозяину ОАО «РУ-Энерджи Групп» Азаду Бабаеву свои претензии предъявил Сбербанк, который требует от его холдинга один миллиард рублей.
Керимов не услышал призыв Путина?Пока власти страны призывают собственников крупных производств защищать интересы своих рабочих и отказаться от массовых увольнений, отдельные предприниматели упорно не хотят следовать воли Кремля. Одним из них является гендиректор ОАО «Нафтагаз» Токай Керимов, который владеет ООО «Волгоградский завод буровой техники» (ВЗБТ).
Очень жаль, что господин Керимов «пропустил мимо ушей» эти высказывания российского лидера и создал на своем заводе в Волгоградской области такую ситуацию, которая вскоре может привести к полной остановке производства.
Кризис волгоградского завода
Более того, на ВЗБТ уже есть серьезные проблемы с выплатами для своих сотрудников. Ведь на ООО «Волгоградский завод буровой техники» с 1 по 31 марта 2015 года был введен режим простоя по вине работодателя для 97 человек.
В отпусках без сохранения заработной платы с 1 марта по 31 марта находились 905 человек, а в дальнейшем планируется продление указанных режимов неполной занятости работников .
Более того, как выяснилось 30 марта 2015 года, бывшие работники «Волгоградского завода буровой техники» до сих пор не могут добиться выплаты существенных долгов по зарплате . А ведь невыплата заработной платы – это уголовно наказуемое преступление, предусмотренное 145-ой статьей УК РФ , максимальное наказание по которой составляет до 5 лет лишения свободы.
Губернатор хочет национализировать ВЗБТ?
Невыплата зарплаты, неисполнение социальных гарантий, сокращение персонала, экономический коллапс – вот до чего Токай Керимов довел некогда процветающий «Волгоградский завод буровой техники».
Неудивительно, что 26 марта 2015 года за развал производства на его предприятии жесткой критики владельца ВЗБТ подверг сам губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров .
«Сегодня ВЗБТ не может участвовать в государственных программах, потому что его собственник - оффшорная структура, зарегистрированная за рубежом. Владелец не развивает производство, а предприятие интересно для инвесторов, так что либо занимайтесь заводом, либо передайте тем, кто готов работать», - заявил глава региона.
Токай Керимов, хозяин ВЗБТ
Между тем, как сообщили журналистам в пресс-службе администрации области, за прошлый год 6 волгоградских компаний победили в конкурсе Минпромторга и тем самым привлекли из федерального бюджета порядка миллиарда рублей, 219 миллионов из которых предприятия получат уже в этом году.
Получается, что пока другие волгоградские предприятия получают прибыль, платят налоги и в срок выдают рабочим их оклад, ВЗБТ банально «стагнирует» (если не сказать «агонизирует»). Похоже, что спасти этот завод может только его немедленная национализация.
В канун Нового года руководство завода выплатило сотрудникам часть задолженности по заработной плате в общей сумме 12,5 миллиона рублей . Но что значит 12-ти миллионная выплата, когда всего долгов по зарплате накопилось почти 160 миллионов? Ведь это даже не 10% от всей суммы задолженности .
Николай Зацаринный, руководитель ВЗБТ
Поговаривают, что Токай Керимов решил выплатить эти 12 миллионов (по сути, бросить рабочим «жалкую подачку») только потому, что в отношении гендиректора ВЗБТ Николая Зацаринного 17 декабря 2014 года возбудили уголовное дело по статье 199.1 УК РФ .
Он подозревается в уклонении от уплаты налогов на сумму 18,5 миллиона рублей. По версии следствия, невыплаченные налоги были розданы как премии руководящему составу и самому гендиректору.
А ведь вскоре фигурантом уголовного дела может стать и собственник завода Токай Керимов, так как, по предварительной версии, это именно по его приказу Николай Зацаринный мог не выплачивать зарплаты и уходить от налогов.
Все дело в офшоре?
Возможная причастность Керимова к махинациям Зацаринного доказывается еще и тем, что из «выкаченных» с ВЗБТ 18 с половиной миллионов рублей почти половина этой суммы (9,5 миллиона рублей) ушла на погашение кредитных ООО «Торговый дом «ВЗБТ» (ТД ВЗБТ) .
Но стал бы Зацаринный, нарушая закон, помогать ООО «Торговый дом «ВЗБТ» без разрешения (или без приказа) хозяина ООО «ВЗБТ» Токая Керимова? Весьма сомнительно. А это значит, что вскоре хозяин завода может превратиться в соучастника гендиректора в уже заведенном уголовном деле.
Кстати, Керимов владеет заводом не напрямую, а через «посредническую фирму», так как 100% акций ВЗБТ принадлежат кипрскому офшору «Редзим Кампании ЛТД» .
Кредитный «распил»?
Но, несмотря на то, что формальным владельцем ВЗБТ является кипрский офшор, Поволжский банк в лице Волгоградского отделения Сбербанка России открыл для этого предприятия кредитную линию объемом 600 млн руб .
При этом ранее губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров пообещал Токаю Керимову содействие, в том числе в переговорах с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, который является председателем совета директоров «Татнефти».
Стоит отметить, что крупнейшим акционером «Татнефти» является государственный холдинг «Связьинвестнефтехим», так что, по сути, завод Токая Керимова получит госзаказ.
Но в данном случае есть два нюанса. Во-первых, ВЗБТ принадлежит офшору и, в принципе, не имеет права браться за выполнение госзаказов. А, во-вторых, под этот заказ ВЗБТ опять может взять кредит в Сбербанке, который затем возможно вновь будет «распилен».
Получается, что вместо реального производства господин Керимов вполне может заниматься банальном «распилом» банковских средств (вероятно, в сговоре с топ-менеджерами Волгоградского отделения Сбербанка).
Конечно, ожидающимся срывом исполнения госзаказа для «Татнефти» хозяин ВЗБТ довольно сильно подставит главу Татарстана и губернатора Волгоградской области, но, похоже, что Керимову банально «наплевать», как Бочарова, так и на Минниханова.
Покровитель Керимова?
Но почему же Токай Керимов не боится ответственности за кредитные «распилы» и фактическое доведение волгоградского завода до банкротства? А ведь структуры Керимова, который купил ВЗБТ в 2013 году, считаются близкими к ОАО «РУ-Энерджи Групп» .
Возможно, это прозвище он получил после того, как его структура, работающая в сфере нефтесервиса , сумела накопить огромные долги перед своими партнерами (подрядчиками и кредиторами), а вот расплачиваться по ним не хочет.
У кредиторов «РУ-Энерджи Групп» сдали нервы?
По официальным данным, к маю 2013 года сумма долга «РУ – Энерджи Групп» только перед ООО «Ямалспецстройтрансервис» составила около 13 миллионов рублей, а всего перед многочисленными различными контрагентами долг компании вырос в 40 с лишним миллионов.
Кроме того «РУ-Энерджи КРС-МГ» должна была обществу «Буровая сервисная компания Сокол» около 40 миллионов рублей, Заводоуковскому машиностроительному заводу – 13 миллионов рублей, и так далее, и так далее. В общей сложности, долг только перед югорскими (из ХМАО) компаниям со стороны «РУ-Энерджи КРС-МГ» составил свыше 113 миллионов рублей.
Однако, долги хозяин «РУ – Энерджи Групп» отдавать, похоже, не намерен, поэтому ряд банков уже предъявили к холдингу Азада Бабаева свои претензии. К примеру, 28 января 2015 года стало известно, что «Ханты-Мансийский банк «Открытие» (он же ХМБ «Открытие») подал в арбитражный суд ХМАО 4 иска к компаниям «РУ-Энерджи». Общая сумма требований по четырем искам превысила 2 млрд рублей .
При этом банкиры в буквальном смысле хотели пустить имущество холдинга, подконтрольного Бабаеву, «с молотка» . Ведь ХМБ «Открытие» проинформирован о бедствующем положении «РУ-Энерджи», поэтому уведомил арбитраж Югры о возможности взыскания задолженности последнего через процедуру открытых торгов.
Азад Бабаев, хозяин «РУ – Энерджи Групп»
Банкиры предлагали суду взыскать в их пользу выручку от реализации доли в уставном капитале ООО «РУ-Энерджи КРС МГ» номинальной стоимостью свыше 395 млн рублей (начальную цену сделки банкиры предлагали установить на отметке в 439,2 млн рублей).
Сбербанк «пошел войной» на Бабаева
А вот 13 апреля 2015 года стало известно, что Сбербанк России подал в арбитражный суд Москвы заявление о взыскании более 1 миллиарда рублей с нефтесервисного холдинга «РУ-Энерджи групп» и ООО «Сервисная буровая компания». Предварительные слушания по иску суд назначил на 13 мая.
Банк просит суд взыскать с ответчиков задолженность по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии от 9 июля 2012 года в размере 1,02 миллиарда рублей.
По мнению экспертов, претензии Сбербанка к своим должникам, не отдавшим в срок особо большие кредиты, как правило, заканчиваются заведением против них уголовного дела. Так что, похоже, на этот раз ни хозяину «РУ – Энерджи Групп», ни владельцу ВЗБТ не уйти от ответственности.
Банкротство, как способ уйти от долгов?
Ранее в СМИ уже неоднократно писалось о том, как Бабаев пытался обанкротить «РУ – Энерджи Групп» , чтобы таким образом избежать необходимости расплаты со своими кредиторами.
А ведь ранее Федеральная антимонопольная служба РФ (ФАС) даже удовлетворила ходатайство гендиректора тюменского ОАО «Нефтепроммаш» (входит в холдинг «РУ-Энерджи групп») Джавида Бабаева о приобретении им 100% голосующих акций предприятия. Одновременно ФАС разрешила гендиректору ОАО «НПО «Нефтепроммаш»» Акрему Исрафилову приобрести 100% голосующих акций возглавляемого им НПО.
Продавцом активов де-факто выступал Азад Бабаев, которому в ноябре 2012 года принадлежало 100% ОАО «РУ-Энерджи групп». Покупатели - Джавид Бабаев (родной брат Азада Бабаева) и Акрем Исраилов - ранее входили в состав акционеров «РУ-Энерджи групп».
Сделки с предприятиями «РУ-Энерджи-групп», агрессивно скупавшего нефтесервисные активы в Западной Сибири, вызывали в отрасли (и особенно у кредиторов) пристальное внимание.
Кредиторы вообще заявили о том, что идет планомерный вывод активов холдинга накануне банкротства.
«Махинации с активами» Токая Керимова?
Впрочем, на этом данная история не заканчивается. Ведь еще в июне 2013 года ФАС удовлетворила ходатайство некоего ООО «Ресурс» о приобретении 100-процентных долей в уставных капиталах ямальских компаний «РУ-Энерджи сервис», «РУ-Энерджи СТК» и «РУ-Энерджи Гео», а также югорского «РУ-Энерджи Сервисная технологическая компания – ХМ».
По данным газеты СМИ, с аналогичными ходатайствами в ФАС обращалась компания «НафтаГаз», намеревавшаяся выкупить у «РУ-Энерджи групп» «Сервисную буровую компанию», «Сервисную транспортную компанию», «ЯмалСервисЦентр» и «КРС-Сервис». Как выяснилось, совладельцем московских компаний «Ресурс» и «НафтаГаз» является Токай Керимов . Таким образом, Керимов вместе с другими связанными с Бабаевым топ-менеджерами помогал выводить активы из «РУ – Энерджи Групп» на случай банкротства этого холдинга.
В итоге холдинг Бабаева, из которого заблаговременно вывели активы, действительно оказался на гране банкротства. Так еще в апреле 2013 года в арбитражный суд Москвы поступило заявление ЗАО «ТД «ТМК» о признании банкротом холдинга «РУ-Энерджи Групп» . Однако, тогда довести холдинг Бабаева до банкротства не получилось .
Как Лезгиев «превратился» в Исрапилова
Впрочем, похоже, что вскоре Бабаев вновь попытается «кинуть» своих кредиторов. Как стало известно 10 февраля 2015 года, президент «РУ-Энерджи» Абдулвахиб Елчуевич Лезгиев «внезапно» сменил свое ФИО и по документам стал Абдулой Адамовичем Исрапиловым .
Абдулвахиб Лезгиев (он же Абдула Исрапилов), президент «РУ-Энерджи»
Несмотря на то, что в СМИ написали об этом только в феврале 2015 года, президент «РУ-Энерджи» официально был «переименован» еще 29 декабря 2014 года. Но зачем же он это сделал? Чтобы избежать ответственности за невозврат долгов?
Теперь кредиторы компании опасаются, что Лезгиев-Исрапилов может сделать и пластическую операцию, дабы его вообще было бы невозможно найти.
За «РУ-Энерджи» взялась Генпрокуратура?
Предприниматель, Бывший Владелец и основатель холдинга «РУ-Энерджи Групп», в состав которых входили крупные нефтесервисные компании: ООО «Сервисная буровая компания», ООО «Капитальный ремонт скважин-сервис», ООО «Сервисная транспортная компания», ООО «Ямалсервисцентр» и другие.
«Биография»
Азад Камалович родился 18 сентября 1970 года, его семья не имела больших финансовых возможностей, и маленький Азад с раннего детства знал, что нужно всего добиваться самостоятельно. Наблюдая, как работают его родители, Азад впитывал любовь и уважение к труду. Не бывает плохих профессий, есть только люди не добросовестно исполняющие свои обязанности.
Азад Камалович решил связать свою жизнь с нефтегазовой отраслью. Бабаев уехал поступать в институт транспорта ТюмГНГУ, не смотря на высокий конкурс на место среди абитуриентов, юный Азад смог поступить своими силами. Родители не могли обеспечивать его проживание в другом городе и Азаду Камаловичу пришлось заботится о себе самостоятельно. Будучи студентом, Бабаев мечтал вернуться в родную сторону грамотным специалистом – инженером. Путь грузчика или разнорабочего его не устраивал, Азад понимал, что способен на большее, и именно поэтому уже в институте он закрутил свой первый «бизнес». Нелегкий опыт совмещения работы и учебы не прошли даром. Еще на первом курсе Бабаев проявил свой талант организатора и очень скоро, о нем знал весь ВУЗ. Студенты, товарищи и друзья всем помогал Азад решить проблему или достать дефицитный товар. В это время Азад Камалович понял, что может достичь большего, чем простой специалист в родном крае.
История успеха
Азад Камалович Бабаев начал свой путь к успеху уже смолоду.
Родом из простой работящей семьи: отец — водитель, мать — домохозяйка, но все же, Азад сумел достичь немыслимых высот в трудовой деятельности, и заслужить уважение многих высокопоставленных чинов своим упорным трудом, честным ведением дел и готовностью помочь в трудную минуту.
Профессиональные высоты
Секрет успеха прост. Азад Камалович Бабаев:
«Я люблю свою работу. Я иду с любовью. Могу работать днем и ночью. В выходные».
Много лет упорного и напряженного труда, сделали из этого человека компетентного профессионала в нефтегазовой отрасли. Азад Бабаев достиг больших высот своим трудом и стал президентом «Ру- Энерджи групп». Давая название своей компании, Азад Камалович Бабаев, как истинный патриот своей Родной страны, поставил во главу «Ру»
— Россия. За время правления Азада Камаловича компания заняла достойное место на рынке, стала сильным и надежным игроком в своей отрасли. Холдинг Азада Бабаева сотрудничал с крупными нефтегазодобывающими компаниями: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Новатэк», «Газпром» и «РуссНефть». Самоотверженный труд Бабаева позволил компании занять твердое положение в нефтегазовой отрасли. Возросли объемы работ, «Ру-Энерджи групп» начала переход на новейшее оборудование отечественного производителя, а исследовательское крыло холдинга, разрабатывало новейшие детали в сфере нефтегазового оборудования. Азад Камалович понимал, что нужно шагать в ногу со временем и старательно работал в этом направлении. Он посещал институты, готовящие молодых специалистов и договаривался о сотрудничестве. Отвечая на один из вопросов учащихся, Азад Камалович ответил: «Нужно постоянно задавать себе планки, но реальные, а не из области фантастики».
Черный рынок – собственное мнение Азада Камаловича
Семимильными шагами Азад Камалович вел бизнес в гору, он смог поднять компанию «Ру-Энерджи групп» в пятерку лидеров России. Но в каждой отрасли есть жестокая конкуренция. Обиднее всего, что палки в колеса вставляют участники так называемого черного рынка.
У Азада Камаловича Бабаева свой взгляд на данные организации, он усиленно боролся с компаниями черного рынка, призывая ведущих экспертов нефтеперерабатывающей отрасли принять координатные меры. По мнению Азада Камаловича именно расходное оборудование с черного рынка может привести к страшной экологической катастрофе. Фирмы однодневки реставрируют старое оборудование, выигрывают тендеры на рынке за счёт низкой стоимости, но к сожалению в погоне за выгодой многие забывают про качество данных изделий, а соответственно безопасность проводимых работ и выполнение сроков в рамках заключенного договора.
«Компании»
РУ-Энерджи Групп,
«Новости»
История одного захвата
Нашу редакцию заинтересовала история холдинга Ру-Энерджи групп, который несколько лет назад буквально ворвался на нефтесервисный рынок страны, а потом вдруг внезапно обанкротился на пике популярности. Что произошло с собственником компании Азадом Бабаевым и его бизнесом? — читайте в материале нашего автора.
В феврале 2013 года, подводя итоги прошедшего года в интервью журналу «Бурение и нефть» Азад Бабаев, президент Ру-Энерджи групп не скрывал радости, рассказывая об успехах своего холдинга: «… миллионную отметку по бурению горных пород Сервисная буровая компания традиционно перешагивала в конце осени, но в 2012 г. этот рубеж был пройден уже 13 августа. Такого в истории СБК еще не было. Для сравнения: в 2011 г. проходчики преодолели 1 176 733 м, а в 2012-м – уже 1 438 416 м. Мы передали заказчикам 402 скважины, что на 47 скважин больше, чем в 2011 году. Так эффективно, как в 2012 году, Сервисная буровая компания еще никогда не работала».
«22 буровых установки продали по цене в 22 раза ниже рыночной»
Бывший владелец «Ру-Энерджи Групп» предупредил руководство Роснефти и Газпромнефти о рисках
Азад Бабаев направил письма Игорю Сечину и Александру Дюкову. Приводим полный текст этих писем, которые оказались в распоряжении нашей редакции (пунктуация автора сохранена).
«Я, Бабаев Азад Камалович, бывший владелец группы компаний ОАО «РУ-Энерджи Групп», в состав которых входили крупные нефтесервисные компании: ООО «Сервисная буровая компания», ООО «Капитальный ремонт скважин-сервис», ООО «Сервисная транспортная компания», ООО «Ямалсервисцентр» и другие. В настоящий момент все данные компании находятся в процедуре банкротства. Мое обращение к Вам связано с тем, что в настоящий момент в Арбитражном суде Ямало-Ненецкого автономного округа рассматривается мое заявление о признании недействительными торгов по реализации имущества в ходе конкурсного производства ООО «Сервисная буровая компания» (ООО «СБК»), а именно 22 буровых установок, которые были приобретены ООО «Нафтагаз-Бурение» (ООО «Нафтагаз-Бурение») на электронных торгах, проведенных конкурсным управляющим ООО «СБК»
Зачем нефтяникам «сапожник» без сапог
Арбитражный суд ЯНАО приступил к рассмотрению иска бывшего владельца известной нефтесервисной компании «Ру-Энерджи Групп» Азада Бабаева «О признании недействительными электронных торгов номер РАД-94790 от 13.01.2017 по продаже 22 буровых установок, принадлежащих «СБК» к ООО «СБК» и конкурсному управляющему Евгению Баськову».
President of «Ru-Energy Group» Babaev Azad: Competition is increasing in oil industry
Сервисная буровая компания холдинга «РУ-Энерджи Групп», главным видом бизнеса которого является бурение, получила в начале года лицензии на пользование недрами для геологического изучения с целью поиска и оценки месторождений углеводородного сырья. Лицензии на участки Вартовский-4 и Вартовский-5 в Ханты-Мансийском автономном округе, которые имеют статус геологического отвода, выданы Федеральным агентством по недропользованию сроком на пять лет.
Компания согласно законодательству обязана обеспечить финансирование комплекса работ по геологическому изучению участков недр за счет собственных средств. В ближайшее время «РУ-Энерджи Групп» начнет подготовку «Проекта поисково-оценочных работ на участке недр Вартовский-4 и Вартовский-5».
Примечательно, что нефтесервисники «РУ-Энерджи Групп» будут работать и с такими новыми направлениями, как геологоразведка, а также добыча нефти и газа. Все работы по геологоразведке на отведенных участках будет проводить Сервисная буровая компания.
Об итогах ушедшего года и перспективах на будущее нашему журналу рассказал Азад Бабаев, президент ОАО «РУ-Энерджи Групп», член Комитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.
«RU-Energy Group» JSCo’s President Azad BABAEV speaks about the Holding’s achievements and perspectives.
– Азад Камалович, насколько успешным стал для компании 2012 г. все ли планы удалось выполнить?– В целом год мы завершили успешно. Получили ряд выгодных контрактов. Объемы бурения увеличились. Достаточно сказать, что миллионную отметку по бурению горных пород Сервисная буровая компания традиционно перешагивала в конце осени, но в 2012 г. этот рубеж был пройден уже 13 августа – такого в истории СБК еще не было. Для сравнения: в 2011 г. проходчики преодолели 1 176 733 м, а в 2012-м – уже 1 438 416 м; мы передали заказчикам 402 скважины, что на 47 скважин больше, чем в 2011 г. Так эффективно, как в 2012 г., СБК еще никогда не работала.
– Какие контракты компания заключила в 2012 г. и чем наполнен портфель заказов сегодня?
– Основными заказчиками для СБК в прошлом году были такие нефтяные гиганты, как «Газпром нефть», ТHK-BP. Мы работали на Тагурском и Русско-Реченском месторождениях. В этом году появился новый заказчик – компания «НОВАТЭК». Кроме этого, Сервисная буровая компания прошла предквалификацию и участвует в тендерных процедурах компаний ОАО «НК Роснефть», ОАО «Газпром-добыча Ямбург» и ОАО «Севернефть-Уренгой». При этом уже сейчас законтрактовано 80% объемов работ, которые планируем выполнить в 2013 г. При положительном исходе тендеров наберем еще около 20%, что, я думаю, абсолютно реально, принимая во внимание имеющиеся перспективы.
Нефтесервисные активы, которые мы приобрели у «Газпром нефти», – «ЯмалСервисЦентр», Сервисная буровая компания, Сервисная транспортная компания, «КРС-Сервис» и «Мегион-Сервис» (сейчас – «РУ-Энерджи КРС-МГ») – это предприятия со своей историей, они хорошо известны как компании с серьезными производственными мощностями в Ноябрьске, Муравленко, Мегионе, Ханты-Мансийске, Томской области.
К холдингу перешли контракты нефтяных компаний, и на протяжении трех лет с момента покупки предприятий «РУ-Энерджи Групп» обеспечены гарантированные объемы услуг с последующей пролонгацией еще на два года. К тому же в октябре Сервисная буровая компания выиграла 14 тендеров «Газпромнефть–Ноябрьскнефтегаза», получив дополнительный объем работ. Таким образом, на ближайшие годы мы обеспечены заказами.
Кроме того, получили определенную синергию благодаря консолидации в рамках холдинга машиностроительного и нефтесервисного бизнеса.
В ближайшее время «РУ-Энерджи Групп» планирует вложить в развитие сервисного блока более 17 млрд рублей. Этот проект уже реализуется, закупаем новую технику: буровые установки, системы очистки бурового раствора, буровые насосы, бурильный инструмент, силовые верхние приводы, цементировочные флоты, жилые городки модульного типа и другое современное оборудование.
– Спрос на буровые услуги и оборудование растет, потому что растут объемы добычи нефти. Условия диктует, прежде всего, заказчик, который требует, чтобы цена соответствовала качеству. Предприятия ОАО «РУ-Энерджи Групп» – серьезные, конкурентоспособные игроки на рынке сервисных услуг и поставок оборудования. К сожалению, нас не совсем устраивает сложившийся на сегодня уровень цен на услуги, так как он мешает развиваться, работать на современном оборудовании, внедряя новейшие технологии, поддерживать достойный уровень оплаты труда, особенно для высококвалифицированных специалистов, которых у нас большинство. И мы усиленно работаем в этом направлении с нашими заказчиками, стараемся убедить их в том, что дешевые услуги – это не всегда хорошо. Эти усилия дают свои плоды, есть заказчики, которые нас очень хорошо понимают и готовы платить хорошие деньги, но именно за хорошее качество, а мы, в свою очередь, готовы его предоставить.
Не внакладе и государство – предприятия холдинга являются крупными налогоплательщиками.
– Чем «РУ-Энерджи Групп» отличается от конкурентов?
– Мы серьезно о себе заявили и стараемся соответствовать заявленному уровню. «РУ-Энерджи Групп» оказывает полный цикл услуг – работает «под ключ». Наличие в рамках одного холдинга таких предприятий, как, например, «ЯмалСервисЦентр», Сервисная транспортная компания, Сервисная буровая компания, предприятий по капитальному ремонту скважин (КРС) и зарезке бокового ствола (ЗБС), предприятий по производству оборудования, дает неоспоримые преимущества перед конкурентами. Мы оказываем комплексные услуги, начиная со строительства буровых установок, бурения, цементирования, освоения всех типов скважин и заканчивая ремонтом, прокатом, обслуживанием, изготовлением нефтепромыслового оборудования и обустройством кустов скважин, и другие услуги.
В конце 2012 г. в Ханты-Мансийске открылось еще одно предприятие – «РУ-Энерджи СТК-ХМ». Хотим создать кардинально отличающуюся от других компанию, соответствующую лучшим западным образцам по организации работ, культуре производства, внешней и внутренней политике. В работе будут использоваться самые новые передовые технологии мирового уровня. Предприятие планирует оказывать услуги по цементированию скважин.
Сервисная транспортная компания получила премию OFS AWARDS-2012 в номинации «Экспансия года» (завоевание рынка, расширение регионов присутствия). Эту награду ежегодно в рамках Международного форума «Сервис и оборудование» получают компании, которые показали лучшие достижения на рынке нефтесервиса. Эксперты оценивают бизнес-концепции, надежность, качество услуг, инновационные разработки и выбирают лучших.
– Сервисная буровая компания – это основной буровой подрядчик для «Газпром нефти» в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Томской области. Бурение ведется на всех основных месторождениях (Южно-Приобское, Вынгапуровское, Вынгаяхинское, Еты-Пуровское и др.).
Доля Сервисной транспортной компании в цементировании скважин достигает более 60%.
– Какие проекты из тех, которые реализовали предприятия холдинга, Вам запомнились?
– Следует отметить такие моменты, которые говорят о высокой эффективности и качестве работы. Заказчик ремонта редуктора на буровую установку ZJ-400 обратился в «ЯмалСервисЦентр» (ЯСЦ) в канун праздника – Дня нефтяника. К работе подключились все цеха и выполнили ремонт оборудования в рекордно короткий срок – два с половиной дня.
Еще один проект ЯСЦ – производство шнековых транспортеров для компании «Газпром бурение», когда специалисты нашего предприятия передали заказчику партию оборудования спустя три недели после обращения. Работа была сложна не столько объемами, сколько срочностью. Шнековый транспортер – разработка «ЯмалСервисЦентра». Раньше буровики использовали зарубежный аналог, который по многим параметрам уступает нашим установкам.
Конструкторами предприятия были разработаны и внесены необходимые изменения в конструкцию шнекового транспортера, в результате чего удалось гарантировать бесперебойную работу оборудования в течение нескольких лет, в то время как аналог, прибывший из-за рубежа, едва выдерживает год напряженной работы в северных условиях.
В 2012 г. предприятия «РУ-Энерджи Групп» начали производить нефтепромысловое оборудование – блок гребенок и фонтанную арматуру колонного (АФК) и нагнетательного (АНК) типов. Ранее «ЯмалСервисЦентр» занимался только ремонтом блока гребенок. Теперь конструкторско-технологический отдел разработал конструкторскую документацию и технические условия на изготовление данного нефтепромыслового оборудования, и компания получила сертификат соответствия требованиям технических регламентов.
Также заработал в ЯСЦ центр проката и ремонта противовыбросового оборудования. Работы там ведутся «под ключ».
В Сервисной транспортной компании открылся цех по обслуживанию и инженерному сопровождению внутрискважинного оборудования (предоставление услуг по подвескам хвостовиков и оборудования, используемого при гидроразрыве пласта). Инновационная разработка завода «Нефтепроммаш» – моноблочная колонная обвязка КОлУМБ вызвала интерес у крупных нефтяных компаний. «Роснефть» готова закупить партию КОлУМБ-2 в 2013 г.
– Если раньше большая часть работ у нас приходилась на наклонно-направленные и лишь часть – на горизонтальные скважины, то сейчас около 40% от всех бурящихся скважин приходится на наклонно-направленные скважины с горизонтальным окончанием и хвостовиками.
Кроме того, в 2012 г. мы вновь обратились к опыту бурения с использованием бурового раствора на углеводородной основе и с применением роторно-управляемых систем (РУС).
– Что СБК предпринимает для дальнейшего продвижения на зарубежных рынках?
– Мы активно изучаем зарубежные рынки. В частности, ведем переговоры с Азербайджаном, Казахстаном, Ираком, Сирией. В Азербайджане и Казахстане работают представительства «РУ-Энерджи Групп».
В 2012 г. холдинг подписал соглашение с иранской компанией MarSAhmadTrade. Ее директор по внешнеэкономической деятельности Ахмад Абеди занимается продвижением наших услуг по нефтесервису и нефтегазовому оборудованию на нефтяном рынке Ирана.
– В заключение традиционный вопрос – о планах компании.
– Планы амбициозные: развиваться, не стоять на месте, обновить полностью парк оборудования, увеличить портфель заказов, выйти на новые рынки.
Ведем переговоры о покупке еще нескольких сервисных активов. Наши партнеры из нефтяной компании пока думают над предложением, поэтому не буду говорить, о каких именно предприятиях идет речь. Скажу лишь одно: если сделка состоится, то производственные мощности «РУ-Энерджи Групп» значительно вырастут.
А приоритетом для нас является блок бурения. Ежегодный прирост российского рынка бурения и КРС составляет в среднем 13%. Поэтому мы намерены расширять объемы производства в бурении, зарезке боковых стволов и капитальном ремонте скважин.
10 января 2013 г. мы получили лицензию на геологоразведку и поисковые работы. Документы на пользование недрами были выданы Сервисной буровой компании Федеральным агентством по недропользованию России сроком на пять лет.
Если мы найдем нефть на выделенных нам участках, то, соответственно, сможем претендовать на получение лицензий на добычу углеводородного сырья на приоритетных условиях, а, по нашей информации, «черное золото» на этих участках есть.
